Медиаидеология — Авторская научно обоснованная технология моделирования поведения, основанная на исследованиях медиапсихологии, психологии эмоций и поведения человека
ВАЖНАЯ ИНФОРМАЦИЯ!
ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ПРИНЦИПЫ
ТЕХНОЛОГИИ ЭМОЦИОНАЛЬНЫХ КОЛЕБАНИЙ (ТЭК).
Наша технология эмоциональных колебаний основана на формировании устойчивой аффективной привязанности, сходной по силе с тем доверием и преданностью, которые формируются у ребёнка в отношениях с родителями. Такая эмоциональная связь служит фундаментом для роста внутренней мотивации сотрудников и раскрытия индивидуального потенциала. В рамках корпоративной среды эта технология способствует согласованию личных и коллективных ценностей, а также гармонизации внутренней корпоративной культуры с учётом национальных и региональных особенностей.
Эффективность и безопасность внедрения ТЭК подтверждены практическими кейсами
и независимым экспертным анализом. Все процессы осуществляются с соблюдением профессиональной этики, на добровольной основе и с осознанным согласием участников, что соответствует современным требованиям психологической безопасности и прозрачности процедур.
Принципы и основы эмоциональной инженерии, лежащие в основе ТЭК, проектируют и развивают новые устойчивые эмоциональные связи как ключевой базы для самомотивации человека и взаимодействия внутри любого сообщества. Мы придерживаемся этических стандартов, исключающих любые манипуляции или нарушение автономии личности.
С уважением,
Владимир Аркадьевич Ким
Автор технологии эмоциональных колебаний (ТЭК),
Руководитель центра медиаитехнологий "Медиаидеология"
эмоциональное ядро
это единственный ключ
к созданию ценностей!
*
Технология
эмоциональных колебаний является естественным продолжением
и практической
реализацией принципов
эмоциональной инженерии: мы строим новую архитектуру мотивации,
где эмоции
становятся мостом между
сердцем и победами!
Уникальность наших медиаинструментов заключается в сочетании глубокого научного фундамента, эксклюзивного медиаконтента и технологических инноваций, что превосходит возможности типовых медийных платформ.
*
Технология прошла практическую апробацию в социальном и в бизнес-секторе (в рамках индивидуальных корпоративных внедрений), где доказала свою эффективность на разных уровнях работы с людьми. Экспертное признание получено на федеральных и региональных научных форумах, а география реализации охватывает более 9 регионов РФ.
Технология прошла практическую апробацию в социальном и в бизнес-секторе (в рамках индивидуальных корпоративных внедрений), где доказала свою эффективность на разных уровнях работы с людьми. Экспертное признание получено на федеральных и региональных научных форумах, а география реализации охватывает более 9 регионов РФ.
Комплекс ключевых характеристик и принципов, которые обеспечивают глубинное эмоциональное воздействие и синхронизацию команды через специальный медиаконтент и фасилитационные сессии.
ТЭК направлена на быстрое формирование ценностного единства, рост вовлечённости и запуск внутренней мотивации в организациях любого масштаба.
ТЭК оптимально подходит для зрелых команд, управленческих групп, проектных коллективов и организаций, готовых к осознанному развитию и трансформации культуры.
Технология эмоциональных колебаний (ТЭК): параметры, задачи
и целевые группы применения.
и целевые группы применения.
Оценка текущего уровня мотивации и эмоционального состояния сотрудников
Диагностика
и анализ
и анализ
Фасилитационные
сессии
сессии
Проведение системных фасилитационных сессий
для изменения эмоционально-ценностных установок
для изменения эмоционально-ценностных установок
Анализ ключевых показателей: уровень мотивации, производительность, текучесть кадров
Оценка
эффективности
эффективности
Разработка
медиаинструментов
медиаинструментов
Создание специальных медиамодулей междисциплинарной командой экспертов для фасилитационных сессий
Внедрение инструментов
для поддержания и развития эмоциональной идентичности
и внутренней мотивации сотрудников
для поддержания и развития эмоциональной идентичности
и внутренней мотивации сотрудников
Закрепление изменений
и поддержка
и поддержка
«Медиаидеология»
*
Технология прошла практическую апробацию в социальном и в бизнес-секторе (в рамках индивидуальных корпоративных внедрений), где доказала свою эффективность на разных уровнях работы с людьми. Экспертное признание технологии получено
на федеральных и региональных научных форумах, а география популяризации охватывает более 9 регионов РФ.
Технология прошла практическую апробацию в социальном и в бизнес-секторе (в рамках индивидуальных корпоративных внедрений), где доказала свою эффективность на разных уровнях работы с людьми. Экспертное признание технологии получено
на федеральных и региональных научных форумах, а география популяризации охватывает более 9 регионов РФ.
структура мотивационной программы
Пилотная сессия мотивационной технологии для руководства
и управленческих команд.
Этот пилот — не промоакция и не “тренинг ради интереса”. Это инженерная демонстрация авторской технологии эмоциональных колебаний, подготовленная специально для тех, кто принимает стратегические решения.
Цель:
Предоставить вашей команде возможность оценить реальный эффект технологии эмоциональных колебаний и принять управленческое решение о дальнейшем внедрении.
Формат:
Одна экспертная фасилитационная сессия длительностью 180 минут для управленческой команды или руководства компании.
Полноценное внедрение, честная обратная связь, оперативный разбор конкретных задач эмоциональной карты команды.
Результат:
После проведения сессии — детальный анализ эмоциональной динамики в вашей команде, презентация полученных результатов, обсуждение перспектив дальнейшего сотрудничества.
По итогам пилота вы принимаете решение: запускать проект на коммерческой основе или завершить процесс без дальнейших обязательств.
Кому подходит:
Только для руководителей бизнеса, реально рассматривающих интеграцию новой технологии как инструмент роста и изменения бизнес-климата.
Как запросить:
Оставьте ваш номер телефона, и я свяжусь с вами лично для обсуждения пилотной сессии и деталей внедрения.
Дополнительная информация: +7 918 98 98 199
Пилотная сессия
Пилотная сессия мотивационной технологии для управленческих команд.
Вся информация, связанная с вашей компанией, остаётся строго конфиденциальной и не подлежит разглашению
медиаидеология
сильная эмоция — это язык, на котором говорит будущее бизнеса.
пока другие тратят время на малоподвижные тренинги, наша технология
просто меняет погоду в компании.
навести курсор
и кликнуть
и кликнуть
рабочий кейс
Конфиденциальность информации:
- Вся информация, представленная в данном разделе, предоставляется исключительно в ознакомительных целях и не содержит сведений, позволяющих идентифицировать конкретных клиентов или партнёров. Описание реализованных проектов, а также приведённые результаты и динамика изменений публикуются с соблюдением всех обязательств по неразглашению, предусмотренных действующим законодательством и заключёнными соглашениями.
- Мы гарантируем, что любые данные, относящиеся к внутренним процессам, финансовым показателям, структуре управления или персоналу компаний-клиентов, не раскрываются и не используются в публичном пространстве без прямого письменного согласия соответствующей стороны. Публикация кейсов осуществляется исключительно с целью демонстрации эффективности применяемых решений и не нарушает режим коммерческой тайны.
- При необходимости получения дополнительной информации о реализованных проектах, мы готовы предоставить её в индивидуальном порядке при условии соблюдения всех требований к защите конфиденциальных и коммерчески чувствительных данных.
Внимание к важным изменениям!
Внедрение технологии эмоциональной колебаний (Медиаидеология) и дальнейшей трансформации — это не просто улучшение корпоративного климата.
В процессе программы «эмоциональное ядро» участников Формирует
«ценностное ядро» команды, объединённое общими целями и смыслами.
В коллективе возможно естественное отделение сотрудников, чьи личные установки,
цели и задачи не совпадают с обновлённой культурой компании.
В результате глубоких изменений часть сотрудников может покинуть коллектив.
это этап «ценностной фильтрации» — естественный процесс формирования
единого ядра команды, мотивированной разделять общий смысл,
миссию и цели компании.
Так компании становятся по-настоящему эффективными и устойчивыми.
В процессе программы «эмоциональное ядро» участников Формирует
«ценностное ядро» команды, объединённое общими целями и смыслами.
В коллективе возможно естественное отделение сотрудников, чьи личные установки,
цели и задачи не совпадают с обновлённой культурой компании.
В результате глубоких изменений часть сотрудников может покинуть коллектив.
это этап «ценностной фильтрации» — естественный процесс формирования
единого ядра команды, мотивированной разделять общий смысл,
миссию и цели компании.
Так компании становятся по-настоящему эффективными и устойчивыми.
Четырёхкратный рост товарооборота за 3,5 года
практический пример
внедрения программы «медиаидеология»
в российской компании
внедрения программы «медиаидеология»
в российской компании
Мы заранее предупреждаем руководство:
эмоциональная трансформация усиливает вовлечённость “своих” и ускоряет прощание
с теми, кто не разделяет новые ценности. Это работает на качество и надежность команды.
эмоциональная трансформация усиливает вовлечённость “своих” и ускоряет прощание
с теми, кто не разделяет новые ценности. Это работает на качество и надежность команды.
Что происходит на этом этапе
Запуск эмоционального отклика
С помощью специального медиаконтента
с фасилитационными практиками инициируется первый общий эмоциональный импульс. Участники начинают ощущать не просто реакцию,
а синхронизацию своих чувств и настроений.
Формирование общего эмоционального поля
Возникает коллективное чувство «мы», когда каждый участник чувствует сопричастность и единство
с командой. Эмоции становятся не только личными, но и общими — это создает атмосферу доверия
и открытости.
Синхронизация и усиление
Эмоции и настроения выравниваются, формируется общий эмоциональный фон, который становится базой для дальнейшей работы с ценностями, смыслами и мотивацией.
Запуск эмоционального отклика
С помощью специального медиаконтента
с фасилитационными практиками инициируется первый общий эмоциональный импульс. Участники начинают ощущать не просто реакцию,
а синхронизацию своих чувств и настроений.
Формирование общего эмоционального поля
Возникает коллективное чувство «мы», когда каждый участник чувствует сопричастность и единство
с командой. Эмоции становятся не только личными, но и общими — это создает атмосферу доверия
и открытости.
Синхронизация и усиление
Эмоции и настроения выравниваются, формируется общий эмоциональный фон, который становится базой для дальнейшей работы с ценностями, смыслами и мотивацией.
Что происходит на этом этапе
Запуск эмоционального отклика
С помощью специального медиаконтента
с фасилитационными практиками инициируется первый общий эмоциональный импульс. Участники начинают ощущать не просто реакцию,
а синхронизацию своих чувств и настроений.
Формирование общего эмоционального поля
Возникает коллективное чувство «мы», когда каждый участник чувствует сопричастность и единство
с командой. Эмоции становятся не только личными, но и общими — это создает атмосферу доверия
и открытости.
Синхронизация и усиление
Эмоции и настроения выравниваются, формируется общий эмоциональный фон, который становится базой для дальнейшей работы с ценностями, смыслами и мотивацией.
Запуск эмоционального отклика
С помощью специального медиаконтента
с фасилитационными практиками инициируется первый общий эмоциональный импульс. Участники начинают ощущать не просто реакцию,
а синхронизацию своих чувств и настроений.
Формирование общего эмоционального поля
Возникает коллективное чувство «мы», когда каждый участник чувствует сопричастность и единство
с командой. Эмоции становятся не только личными, но и общими — это создает атмосферу доверия
и открытости.
Синхронизация и усиление
Эмоции и настроения выравниваются, формируется общий эмоциональный фон, который становится базой для дальнейшей работы с ценностями, смыслами и мотивацией.
Что происходит на этом этапе
Актуализация личных смыслов
Участники начинают задаваться вопросами: «для чего я здесь?», «Что для меня важно в этой компании?», «Как мои ценности соотносятся
с целями компании?» В этот момент вскрываются глубинные мотивы, которые раньше могли быть скрытыми и неосознанными.
Катализатор смыслов
Возникает коллективное поле смыслов — команда начинает видеть общие ориентиры и точки соприкосновения.
Появление новых мотивационных драйверов
На этом этапе у сотрудников формируются новые внутренние эмоциональные опоры: появляется личная значимость задач, осознанная вовлечённость и желание двигаться вперёд не только ради внешних стимулов, но и ради собственного развития и командных целей.
Актуализация личных смыслов
Участники начинают задаваться вопросами: «для чего я здесь?», «Что для меня важно в этой компании?», «Как мои ценности соотносятся
с целями компании?» В этот момент вскрываются глубинные мотивы, которые раньше могли быть скрытыми и неосознанными.
Катализатор смыслов
Возникает коллективное поле смыслов — команда начинает видеть общие ориентиры и точки соприкосновения.
Появление новых мотивационных драйверов
На этом этапе у сотрудников формируются новые внутренние эмоциональные опоры: появляется личная значимость задач, осознанная вовлечённость и желание двигаться вперёд не только ради внешних стимулов, но и ради собственного развития и командных целей.
Что происходит на этом этапе
Актуализация личных смыслов
Участники начинают задаваться вопросами: «для чего я здесь?», «Что для меня важно в этой компании?», «Как мои ценности соотносятся
с целями компании?» В этот момент вскрываются глубинные мотивы, которые раньше могли быть скрытыми и неосознанными.
Катализатор смыслов
Возникает коллективное поле смыслов — команда начинает видеть общие ориентиры и точки соприкосновения.
Появление новых мотивационных драйверов
На этом этапе у сотрудников формируются новые внутренние эмоциональные опоры: появляется личная значимость задач, осознанная вовлечённость и желание двигаться вперёд не только ради внешних стимулов, но и ради собственного развития и командных целей.
Актуализация личных смыслов
Участники начинают задаваться вопросами: «для чего я здесь?», «Что для меня важно в этой компании?», «Как мои ценности соотносятся
с целями компании?» В этот момент вскрываются глубинные мотивы, которые раньше могли быть скрытыми и неосознанными.
Катализатор смыслов
Возникает коллективное поле смыслов — команда начинает видеть общие ориентиры и точки соприкосновения.
Появление новых мотивационных драйверов
На этом этапе у сотрудников формируются новые внутренние эмоциональные опоры: появляется личная значимость задач, осознанная вовлечённость и желание двигаться вперёд не только ради внешних стимулов, но и ради собственного развития и командных целей.
Что происходит на этом этапе
Появление чувства принадлежности
Человек начинает воспринимать команду как «свою», а её цели — как часть собственных жизненных ориентиров.
Осознание общей миссии
Участники видят себя не просто исполнителями задач, а носителями общих ценностей и смыслов.
Групповая идентичность
Формируется ценностное ощущение «мы» — команда становится значимой частью внутреннего мира сотрудника.
Появление чувства принадлежности
Человек начинает воспринимать команду как «свою», а её цели — как часть собственных жизненных ориентиров.
Осознание общей миссии
Участники видят себя не просто исполнителями задач, а носителями общих ценностей и смыслов.
Групповая идентичность
Формируется ценностное ощущение «мы» — команда становится значимой частью внутреннего мира сотрудника.
Что происходит на этом этапе
Появление чувства принадлежности
Человек начинает воспринимать команду как «свою», а её цели — как часть собственных жизненных ориентиров.
Осознание общей миссии
Участники видят себя не просто исполнителями задач, а носителями общих ценностей и смыслов.
Групповая идентичность
Формируется ценностное ощущение «мы» — команда становится значимой частью внутреннего мира сотрудника.
Появление чувства принадлежности
Человек начинает воспринимать команду как «свою», а её цели — как часть собственных жизненных ориентиров.
Осознание общей миссии
Участники видят себя не просто исполнителями задач, а носителями общих ценностей и смыслов.
Групповая идентичность
Формируется ценностное ощущение «мы» — команда становится значимой частью внутреннего мира сотрудника.
Что происходит на этом этапе
Осознание личного смысла
Каждый участник определяет для себя, что именно в работе и команде для него по-настоящему важно. Формируется индивидуальный ответ на вопрос: «для чего я здесь?» — не только ради зарплаты
или статуса, а ради внутренней значимости
и сопричастности к общему делу.
Связывание личных и корпоративных ценностей
Смысловой якорь — это точка пересечения между личными убеждениями и ценностями компании. Участник осознаёт, как его личные смыслы и цели соотносятся с миссией организации, и находит
в этом источник внутренней энергии.
Личный драйвер развития
Сотрудник использует свой смысловой якорь
как ориентир для принятия решений, саморазвития и поиска новых возможностей в компании.
Это становится основой для преданности, лояльности и профессионального роста.
Осознание личного смысла
Каждый участник определяет для себя, что именно в работе и команде для него по-настоящему важно. Формируется индивидуальный ответ на вопрос: «для чего я здесь?» — не только ради зарплаты
или статуса, а ради внутренней значимости
и сопричастности к общему делу.
Связывание личных и корпоративных ценностей
Смысловой якорь — это точка пересечения между личными убеждениями и ценностями компании. Участник осознаёт, как его личные смыслы и цели соотносятся с миссией организации, и находит
в этом источник внутренней энергии.
Личный драйвер развития
Сотрудник использует свой смысловой якорь
как ориентир для принятия решений, саморазвития и поиска новых возможностей в компании.
Это становится основой для преданности, лояльности и профессионального роста.
Что происходит на этом этапе
Осознание личного смысла
Каждый участник определяет для себя, что именно в работе и команде для него по-настоящему важно. Формируется индивидуальный ответ на вопрос: «для чего я здесь?» — не только ради зарплаты
или статуса, а ради внутренней значимости
и сопричастности к общему делу.
Связывание личных и корпоративных ценностей
Смысловой якорь — это точка пересечения между личными убеждениями и ценностями компании. Участник осознаёт, как его личные смыслы и цели соотносятся с миссией организации, и находит
в этом источник внутренней энергии.
Личный драйвер развития
Сотрудник использует свой смысловой якорь
как ориентир для принятия решений, саморазвития и поиска новых возможностей в компании.
Это становится основой для преданности, лояльности и профессионального роста.
Осознание личного смысла
Каждый участник определяет для себя, что именно в работе и команде для него по-настоящему важно. Формируется индивидуальный ответ на вопрос: «для чего я здесь?» — не только ради зарплаты
или статуса, а ради внутренней значимости
и сопричастности к общему делу.
Связывание личных и корпоративных ценностей
Смысловой якорь — это точка пересечения между личными убеждениями и ценностями компании. Участник осознаёт, как его личные смыслы и цели соотносятся с миссией организации, и находит
в этом источник внутренней энергии.
Личный драйвер развития
Сотрудник использует свой смысловой якорь
как ориентир для принятия решений, саморазвития и поиска новых возможностей в компании.
Это становится основой для преданности, лояльности и профессионального роста.
Что происходит на этом этапе
Компания в сердце личности
Сотрудник воспринимает компанию не просто
как место работы, а как часть своей идентичности
и жизненного пространства. Этот «внутренний круг» — зона, где находятся самые важные для человека люди и ценности.
Глубокая эмоциональная лояльность
у сотрудника Возникает устойчивое чувство принадлежности и сопричастности, которое
не зависит от внешних обстоятельств, зарплаты
или формальных обязательств.
Восприятие успехов и миссии компании как своих собственных
Сотрудник искренне радуется достижениям организации, переживает её трудности и готов выкладываться сверх своих сил ради общего дела.
Компания в сердце личности
Сотрудник воспринимает компанию не просто
как место работы, а как часть своей идентичности
и жизненного пространства. Этот «внутренний круг» — зона, где находятся самые важные для человека люди и ценности.
Глубокая эмоциональная лояльность
у сотрудника Возникает устойчивое чувство принадлежности и сопричастности, которое
не зависит от внешних обстоятельств, зарплаты
или формальных обязательств.
Восприятие успехов и миссии компании как своих собственных
Сотрудник искренне радуется достижениям организации, переживает её трудности и готов выкладываться сверх своих сил ради общего дела.
Что происходит на этом этапе
Компания в сердце личности
Сотрудник воспринимает компанию не просто
как место работы, а как часть своей идентичности
и жизненного пространства. Этот «внутренний круг» — зона, где находятся самые важные для человека люди и ценности.
Глубокая эмоциональная лояльность
у сотрудника Возникает устойчивое чувство принадлежности и сопричастности, которое
не зависит от внешних обстоятельств, зарплаты
или формальных обязательств.
Восприятие успехов и миссии компании как своих собственных
Сотрудник искренне радуется достижениям организации, переживает её трудности и готов выкладываться сверх своих сил ради общего дела.
Компания в сердце личности
Сотрудник воспринимает компанию не просто
как место работы, а как часть своей идентичности
и жизненного пространства. Этот «внутренний круг» — зона, где находятся самые важные для человека люди и ценности.
Глубокая эмоциональная лояльность
у сотрудника Возникает устойчивое чувство принадлежности и сопричастности, которое
не зависит от внешних обстоятельств, зарплаты
или формальных обязательств.
Восприятие успехов и миссии компании как своих собственных
Сотрудник искренне радуется достижениям организации, переживает её трудности и готов выкладываться сверх своих сил ради общего дела.
Этап резонанса — это стартовая и фундаментальная фаза нашей программы мотивации с технологией эмоциональных колебаний. Именно здесь закладывается основа для всех последующих изменений в команде,
у каждого участника.
у каждого участника.
Этап резонанса — это стартовая и фундаментальная фаза нашей программы мотивации с технологией эмоциональных колебаний. Именно здесь закладывается основа для всех последующих изменений в команде,
у каждого участника.
у каждого участника.
Этап смыслового ускорения — это ключевая фаза программы, в которой запускается переосмысления личных и командных ценностей. Здесь происходит переход от простого эмоционального отклика
к формированию новых смыслов.
к формированию новых смыслов.
Этап идентификации — центральная часть технологии,
где сотрудник начинает осознанно ассоциировать себя
с командой, проектом или компанией. здесь Начинает формироваться прочная эмоциональная связь между личной идентичностью человека и коллективной миссией.
где сотрудник начинает осознанно ассоциировать себя
с командой, проектом или компанией. здесь Начинает формироваться прочная эмоциональная связь между личной идентичностью человека и коллективной миссией.
Этап смыслового якоря — На этом этапе развивается
и закрепляется личный смысл, который связывает внутренние ценности сотрудника с миссией, целями и культурой компании. Смысловой якорь становится основной точкой опоры для самомотивации.
и закрепляется личный смысл, который связывает внутренние ценности сотрудника с миссией, целями и культурой компании. Смысловой якорь становится основной точкой опоры для самомотивации.
Этап внутреннего круга — этап высшей степени эмоциональной привязанности человека к компании. организация становится неотъемлемой частью внутреннего мира человека, его ценностей и его души.
Каждый из пяти этапов нашей технологии — не просто шаг, а точка входа в самостоятельный цикл изменений.
-
Этапы запускают эмоционально-ценностные циклы. они отражают динамику внутренних и командных процессов, которые продолжают развиваться автономно после прохождения этапов.
-
Этапы запускают эмоционально-ценностные циклы. они отражают динамику внутренних и командных процессов, которые продолжают развиваться автономно после прохождения этапов.
Каждый из пяти этапов нашей технологии — не просто шаг, а точка входа в самостоятельный цикл изменений.
-
Этапы запускают эмоционально-ценностные циклы. они отражают динамику внутренних и командных процессов, которые продолжают развиваться автономно после прохождения этапов.
-
Этапы запускают эмоционально-ценностные циклы. они отражают динамику внутренних и командных процессов, которые продолжают развиваться автономно после прохождения этапов.
навести
курсор
на фигуры
курсор
на фигуры
«Медиаидеология»
пять ключевых этапов программы
пять ключевых этапов программы
«Медиаидеология»
технология эмоциональных колебаний специально разработана для групповых форматов (от 100 до 5,000+ сотрудников), масштабируется под структуру организации и интегрируется в любые внутренние HR-процессы, не требуя радикальной перестройки существующей корпоративной среды.
Научно -
прикладной подход
Медиаидеология — это
не разрозненный набор техник, а целостная система, разработанная
на стыке современной психологии эмоций, педагогики,
медиа, социологии
и управленческого фасилитирования. тэк опирается на инструменты работы с эмоциональными процессами с доказанной эффективностью.
прикладной подход
Медиаидеология — это
не разрозненный набор техник, а целостная система, разработанная
на стыке современной психологии эмоций, педагогики,
медиа, социологии
и управленческого фасилитирования. тэк опирается на инструменты работы с эмоциональными процессами с доказанной эффективностью.
Профессиональная
фасилитация
Внедрение
проводится экспертом
с междисциплинарной подготовкой (психология, педагогика, режиссура, медиавоспитание).
это обеспечивает безопасность процесса коммуникации
и снижает риски психологических перегрузок
или сопротивления
в коллективе.
фасилитация
Внедрение
проводится экспертом
с междисциплинарной подготовкой (психология, педагогика, режиссура, медиавоспитание).
это обеспечивает безопасность процесса коммуникации
и снижает риски психологических перегрузок
или сопротивления
в коллективе.
осознанное
проживание эмоций
В отличие от типовых мотивационных тренингов, где ключевой акцент выстроен на контроле, регулировании или имитации эмоционального состояния, тэк построена
на управлении эмоциональным ядром
и проживании эмоциональных волн.
Это формирует реальную перестройку корпоративного климата, а не временный эффект воодушевления.
проживание эмоций
В отличие от типовых мотивационных тренингов, где ключевой акцент выстроен на контроле, регулировании или имитации эмоционального состояния, тэк построена
на управлении эмоциональным ядром
и проживании эмоциональных волн.
Это формирует реальную перестройку корпоративного климата, а не временный эффект воодушевления.
Интеграция
с задачами бизнеса
В программе "медиаидеология" нет универсальных “зарядов мотивации” — каждое внедрение адаптируется
под определенные цели
и задачи, эмоционально-ценностные установки
и реальные боли компании. Программа фокусируется
на формировании единого сообщества устойчивой вовлечённости, снижении выгорания.
с задачами бизнеса
В программе "медиаидеология" нет универсальных “зарядов мотивации” — каждое внедрение адаптируется
под определенные цели
и задачи, эмоционально-ценностные установки
и реальные боли компании. Программа фокусируется
на формировании единого сообщества устойчивой вовлечённости, снижении выгорания.
Связанность
с корпоративной культурой
"медиаидеология"
не “разбавляет” текущий мотивационный фон,
а способствует формированию нового ценностного ядра команды. тэк выравнивает
и объединяет миссию
сотрудников
и компании. Благодаря такому глубинному механизму достигается
долгосрочный эффект.
с корпоративной культурой
"медиаидеология"
не “разбавляет” текущий мотивационный фон,
а способствует формированию нового ценностного ядра команды. тэк выравнивает
и объединяет миссию
сотрудников
и компании. Благодаря такому глубинному механизму достигается
долгосрочный эффект.
Медиаидеология —
авторская технология эмоциональных колебаний (тэк)
авторская технология эмоциональных колебаний (тэк)
В ядре технологии — синтез медиавоздействия, эмоциональных волн, катарсиса и фасилитационных практик, позволяющих компаниям не только решать короткие задачи мотивации, но и создавать долгосрочные ценностные изменения,
формируя новое качество коллективной идентичности
формируя новое качество коллективной идентичности
медиаидеология
«Медиаидеология» рассчитана на зрелые организации — там, где руководство
и команда готовы к честному диалогу о ценностях, эмоциях и развитии.
Какие задачи решает технология эмоциональных колебаний (тэк)?
Формирование эмоционального ядра команды
Технология запускает глубокие эмоционально-ценностные связи между сотрудниками через групповой катарсис, реальное коллективное проживание смыслов
и фасилитационные сессии. Это создает основу для устойчивой лояльности, командной идентичности
и вовлечённости.
Технология запускает глубокие эмоционально-ценностные связи между сотрудниками через групповой катарсис, реальное коллективное проживание смыслов
и фасилитационные сессии. Это создает основу для устойчивой лояльности, командной идентичности
и вовлечённости.
снижение текучести
и эмоционального
выгорания
Благодаря активации “внутреннего круга”
и чувства сопричастности, сотрудники чувствуют свою значимость
и внутреннюю связь
с целями компании — снижается уровень внутренних конфликтов, усталости и текучести среди ключевых кадров (особенно на уровне лидеров продаж, управленцев, проектных команд).
и эмоционального
выгорания
Благодаря активации “внутреннего круга”
и чувства сопричастности, сотрудники чувствуют свою значимость
и внутреннюю связь
с целями компании — снижается уровень внутренних конфликтов, усталости и текучести среди ключевых кадров (особенно на уровне лидеров продаж, управленцев, проектных команд).
Рост
командной инициативы
и смысла в работе
Преобразование эмоционального климата делает коллектив целостной системой, в которой увеличивается количество самоинициатив, усиливается ответственность за общий результат
и появляется личная мотивация участвовать
в стратегических задачах компании. Сотрудники
не просто “работают
по инструкции”, а начинают вносить свой вклад
в корпоративное развитие.
командной инициативы
и смысла в работе
Преобразование эмоционального климата делает коллектив целостной системой, в которой увеличивается количество самоинициатив, усиливается ответственность за общий результат
и появляется личная мотивация участвовать
в стратегических задачах компании. Сотрудники
не просто “работают
по инструкции”, а начинают вносить свой вклад
в корпоративное развитие.
Профилактика
и преодоление периодов изменений
Эмоциональные колебания позволяют мягко и эффективно проходить сложные этапы реструктуризации, слияния, внедрения новых стратегий благодаря улучшенной коллективной устойчивости
и способности к быстрой адаптации. Сопротивление внутри компании становится минимальным — команда быстрее принимает перемены.
и преодоление периодов изменений
Эмоциональные колебания позволяют мягко и эффективно проходить сложные этапы реструктуризации, слияния, внедрения новых стратегий благодаря улучшенной коллективной устойчивости
и способности к быстрой адаптации. Сопротивление внутри компании становится минимальным — команда быстрее принимает перемены.
Запуск механизма
личной и коллективной ответственности
Система эмоциональных колебаний
не программирует сотрудников “снаружи”,
а побуждает развивать внутреннее чувство долга, причастности, открытости
и стремления брать на себя ответственность
за результат всей команды. Это приводит
к формированию реально самостоятельных “амбасcадоров бренда”
и продвигает корпоративную культуру на новый уровень.
личной и коллективной ответственности
Система эмоциональных колебаний
не программирует сотрудников “снаружи”,
а побуждает развивать внутреннее чувство долга, причастности, открытости
и стремления брать на себя ответственность
за результат всей команды. Это приводит
к формированию реально самостоятельных “амбасcадоров бренда”
и продвигает корпоративную культуру на новый уровень.
Технология эмоциональных колебаний — это системный инструмент для формирования устойчивого доверия внутри любого сообщества. Именно доверие становится основой для самостоятельности, ответственности и настоящей сплочённости команды. Благодаря ей участники сохраняют вовлечённость и мотивацию даже в условиях перемен и внешних вызовов.
1. Верхний уровень (лидеры, менеджеры продаж, управленцы) - целевая задача ТЭК!
2. Средний уровень (офисные специалисты, администраторы, креативные и проектные работники) - тэк применима с адаптацией!
3. Нижний уровень (рабочие, линейные исполнители) - тэк не подходит!
- Главная точка программы: технология раскрывается на максимум. Эта категория сотрудников мотивирована карьерой, признанием, смыслом и эмоциональным вовлечением.
- Технология эмоциональных колебаний применяется в фасилитационных сессиях, катарсических волнах. ТЭК формирует “любовь к компании”. работа ведется на уровне эмоционального ядра и даёт мощный эффект не только в KPI, но и в долгосрочном удержании лидеров и драйверов роста.
2. Средний уровень (офисные специалисты, администраторы, креативные и проектные работники) - тэк применима с адаптацией!
- Возможность и пределы применения: у этой категории сотрудников яркая потребность в стабильности и безопасности, но через вовлекающие практики, командные ритуалы, soft skills-тренинги и хорошо спроектированный “идеологический маятник”. требуется аккуратное внедрение элементов тэк.
- Главный акцент — вовлечение в командные смыслы, постепенное формирование эмоциональной причастности и лояльности, но без навязывания идей “любви к компании” как по верхнему уровню.
3. Нижний уровень (рабочие, линейные исполнители) - тэк не подходит!
- Обоснование: эта категория сотрудников мотивирована строго материальными вещами — зарплата, комфорт, поддержка. Им чужды ценности, идеология и эмоциональное ядро. Попытки внедрения фасилитации, идеологических практик и “катарсиса” приводят только к иллюзорной или временной видимости эффективности.
- Максимум, что здесь возможно — признание, премии, создание чувства уважения, но не глубокая работа с корпоративным смыслом.
верхний
уровень
уровень
средний
уровень
уровень
нижний
уровень
уровень
Динамическая пирамида вовлечённости
с архитектурой синхронизации технологии эмоциональных колебаний (тэк)
с архитектурой синхронизации технологии эмоциональных колебаний (тэк)
1
2
3
>10
>100
29
32
>10000
лет
опыта
опыта
благодарственных
писем
писем
призов
и наград
и наград
человек из разных возрастных
и социальных групп
и социальных групп
фасилитационных
сессий, семинаров и лекций
сессий, семинаров и лекций
три Стратегии перезапуска корпоративной культуры
Три сценария перемен — один результат: реальная корпоративная трансформация
Все методики, медиаконтент и технологии являются авторскими разработками. Любое копирование или распространение без письменного разрешения правообладателя запрещено.
программа 1
Смысловая перезагрузка
Формат: Это интеграционный формат для компаний, которые осознанно решают «перезапустить» свою базовую миссию, глубинные смыслы, корпоративные ценности и долгосрочные стратегические ориентиры.
Фокус: работа с эмоциональным ядром корпоративной идентичности: формирование новой смысловой платформы, изменение принципов, философии, запуск долгой трансформации мышления и мотивации.
Охват: топ-менеджмент, ключевых лидеров, идеологическое ядро фирмы. В команде на уровне мышления и мотивации — “тектонический сдвиг”.
Зона ответственности медиаидеологии:
Бюджет программы — от 52 млн рублей. В сумму не включены расходы на логистику, административную и техническую поддержку, налоги и обязательные лицензии, расходы на резерв, внештатные PR-активности и прочие расходы сверх основной программы. Итоговая смета формируется после согласования деталей и расчёта индивидуальных потребностей клиента.
Возможное дополнительное сопровождение:
HR-сервис, административная и кадровая поддержка (подбор, аудит, ведение документации, юридическое сопровождение и интеграция в корпоративные процессы) осуществляются либо компанией-заказчиком, либо сторонней HR-компанией по отдельной смете и договору.
Примечание:
Условия реализации и окончательная смета рассчитываются индивидуально для каждого запроса, исходя из масштаба, состава топ-команды, специфики бизнес-процессов и интеграционного формата.
Фокус: работа с эмоциональным ядром корпоративной идентичности: формирование новой смысловой платформы, изменение принципов, философии, запуск долгой трансформации мышления и мотивации.
Охват: топ-менеджмент, ключевых лидеров, идеологическое ядро фирмы. В команде на уровне мышления и мотивации — “тектонический сдвиг”.
Зона ответственности медиаидеологии:
- Проведение диагностики смысловой платформы и эмоционального климата топ-команды.
- Авторская фасилитация стратегических сессий для руководителей и идеологического ядра (от первого лица, без участия сторонних специалистов).
- Разработка, постановка и внедрение новых корпоративных ценностей, миссии, смысловых слоганов и внутренних стандартов.
- Создание и запуск специального и мотивирующего медиаконтента — для трансляции новых смыслов во внешних и внутренних коммуникациях.
- Поддержка инициированной трансформации через регулярные фасилитационные сессии, рефлексии и контроль динамики изменений внутри лидерского ядра.
- Предоставление доступа к стратегическим лицам и команде топ-менеджеров (клиент обеспечивает логистику, тайминг, официальную интеграцию процесса в корпоративный календарь).
- Согласование внедрения новых ценностей и избавление от устаревших корпоративных догм (решения по изменению стандартов, регламентов, должностных инструкций).
- Организация условий для прямых коммуникаций через созданный медиаконтент (рассылки, публикации, внутренние PR-триггеры).
- Организация площадки, времени и канала обратной связи для быстрой работы медиаинструментов.
- Сопровождение изменений со стороны HR (административная поддержка, ведение документации, деловое сопровождение фасилитаций).
- НЕ занимаемся организацией логистики, административной поддержкой, исполнением “на местном уровне”.
- НЕ вступаем в кадровые или регламентные конфликты внутри компаний.
- НЕ несем ответственности за внедрение новых стандартов вне зоны согласованных стратегических решений.
- НЕ занимаемся технической или маркетинговой доработкой ваших внутренних платформ — мы передаем готовый смысловой медиаконтент для вашей трансляции.
Бюджет программы — от 52 млн рублей. В сумму не включены расходы на логистику, административную и техническую поддержку, налоги и обязательные лицензии, расходы на резерв, внештатные PR-активности и прочие расходы сверх основной программы. Итоговая смета формируется после согласования деталей и расчёта индивидуальных потребностей клиента.
Возможное дополнительное сопровождение:
HR-сервис, административная и кадровая поддержка (подбор, аудит, ведение документации, юридическое сопровождение и интеграция в корпоративные процессы) осуществляются либо компанией-заказчиком, либо сторонней HR-компанией по отдельной смете и договору.
Примечание:
Условия реализации и окончательная смета рассчитываются индивидуально для каждого запроса, исходя из масштаба, состава топ-команды, специфики бизнес-процессов и интеграционного формата.
программа 2
Экосистемная перезагрузка
Формат: Когда в компании происходит масштабное обновление команды и всей системы от лидерского корпуса и корпоративных коммуникаций. Параллельно руководство ставит главную задачу — запуска новой мотивационной платформы, ценностей и смысловой корпоративной идентичности.
Фокус: Разработка и внедрение новых корпоративных ценностей, мотивационных программ и смысловых ориентиров — чтобы обновление захватывало всю структуру компании и влияла на уровень вовлеченности всего коллектива.
Охват: не только топы и менеджеры, но и линейный персонал, проектные группы, ключевые подразделения — всем даётся новый канал роста, осознанности, причастности к миссии компании.
Зона ответственности медиаидеологии:
Бюджет программы — от 52 млн рублей. В сумму не включены расходы на логистику, административную и техническую поддержку, налоги и обязательные лицензии, расходы на резерв, внештатные PR-активности и прочие расходы сверх основной программы. Итоговая смета формируется после согласования деталей и расчёта индивидуальных потребностей клиента.
Возможное дополнительное сопровождение:
HR-сервис, административная и кадровая поддержка (подбор, аудит, ведение документации, юридическое сопровождение и интеграция в корпоративные процессы) осуществляются либо компанией-заказчиком, либо сторонней HR-компанией по отдельной смете и договору.
Примечание:
Условия реализации и окончательная смета рассчитываются индивидуально для каждого запроса, исходя из масштаба, состава топ-команды, специфики бизнес-процессов и интеграционного формата.
Фокус: Разработка и внедрение новых корпоративных ценностей, мотивационных программ и смысловых ориентиров — чтобы обновление захватывало всю структуру компании и влияла на уровень вовлеченности всего коллектива.
Охват: не только топы и менеджеры, но и линейный персонал, проектные группы, ключевые подразделения — всем даётся новый канал роста, осознанности, причастности к миссии компании.
Зона ответственности медиаидеологии:
- Проведение аудита мотивационной корпоративной практики на всех уровнях.
- Авторская фасилитационные сессии для ключевых управленцев, рабочих команд и функциональных слоёв.
- Консультация по разработке и внедрению новых практик, каналов коммуникаций, программ вовлечённости и ценностных стандартов.
- Создание и запуск мотивирующего медиаконтента для укрепления и поддержки внедрённых изменений.
- Динамическая поддержка процесса адаптации через регулярные фасилитационные сессии, рефлексии, а также сопровождение пилотных групп.
- Организация доступа ко всем группам компании по согласованному календарю, обеспечение прозрачно интегрированного расписания.
- Организация площадки, времени и канала обратной связи для быстрой работы медиаинструментов.
- Согласование или внесение изменений в штатные расписания, регламенты, должностные инструкции, внутренние стандарты.
- HR-сопровождение и полное административное оформление изменений, документация коучинговых и фасилитационных сессий.
- НЕ занимаемся внутренней кадровой реорганизацией, не берем на себя увольнения, переводы, структурные решения.
- НЕ берем на себя ответственность за юридическое оформление или согласование внутренних корпоративных приказов.
- НЕ реализуем технические интеграции новых платформ — предоставляем готовый медиаконтент и инструменты, а их внедрение — в зоне клиента.
- НЕ ведём мониторинг вне согласованных зон ответственности и сроков.
Бюджет программы — от 52 млн рублей. В сумму не включены расходы на логистику, административную и техническую поддержку, налоги и обязательные лицензии, расходы на резерв, внештатные PR-активности и прочие расходы сверх основной программы. Итоговая смета формируется после согласования деталей и расчёта индивидуальных потребностей клиента.
Возможное дополнительное сопровождение:
HR-сервис, административная и кадровая поддержка (подбор, аудит, ведение документации, юридическое сопровождение и интеграция в корпоративные процессы) осуществляются либо компанией-заказчиком, либо сторонней HR-компанией по отдельной смете и договору.
Примечание:
Условия реализации и окончательная смета рассчитываются индивидуально для каждого запроса, исходя из масштаба, состава топ-команды, специфики бизнес-процессов и интеграционного формата.
программа 3
Ситуативная перезагрузка
Важно: Данная программа применяется для вывода эмоционального климата в состояние ремиссии. Этот временная стабилизация используется для подготовки полного перезапуска всей корпоративной идеологии.
Формат: Это точечный формат для компаний, столкнувшихся с острой мотивационной проблемой — кризисом, конфликтом, эмоциональным выгоранием или потерей командной энергии. Решается задача быстрой реанимации и восстановления эмоционального климата.
Фокус: Адресное, интенсивное внедрение эмоциональных инструментов, медиаконтента, коучинговых сессий для конкретных групп, отделов, проектных команд. Цель — не масштабная трансформация, а оперативное решение локальной демотивации, стабилизация атмосферы, восстановление вовлечённости. Быстрая эмоциональная и коммуникационная интервенция, мобилизация ресурсов, восстановление доверия и рабочего климата, устранение точечных “болевых точек” в коллективе.
Охват: отдельные группы или подразделения (ключевая команда, проектная группа, проблемный отдел) без полной реорганизации всей компании — акцент именно на тех участниках и процессах, где возникла ситуация, требующая немедленного реагирования.
Показания:
Бюджет программы — от 25 млн рублей. В сумму не включены расходы на логистику, административную и техническую поддержку, налоги и обязательные лицензии, расходы на резерв, внештатные PR-активности и прочие расходы сверх основной программы. Итоговая смета формируется после согласования деталей и расчёта индивидуальных потребностей клиента.
HR-сервис, административная и кадровая поддержка:
Осуществляются либо компанией-заказчиком, либо сторонней HR-компанией по отдельной смете и договору.
Примечание:
Условия реализации и окончательная смета рассчитываются индивидуально для каждого запроса, исходя из масштаба вмешательства, состава ключевой команды и специфики бизнес-процессов.
Формат: Это точечный формат для компаний, столкнувшихся с острой мотивационной проблемой — кризисом, конфликтом, эмоциональным выгоранием или потерей командной энергии. Решается задача быстрой реанимации и восстановления эмоционального климата.
Фокус: Адресное, интенсивное внедрение эмоциональных инструментов, медиаконтента, коучинговых сессий для конкретных групп, отделов, проектных команд. Цель — не масштабная трансформация, а оперативное решение локальной демотивации, стабилизация атмосферы, восстановление вовлечённости. Быстрая эмоциональная и коммуникационная интервенция, мобилизация ресурсов, восстановление доверия и рабочего климата, устранение точечных “болевых точек” в коллективе.
Охват: отдельные группы или подразделения (ключевая команда, проектная группа, проблемный отдел) без полной реорганизации всей компании — акцент именно на тех участниках и процессах, где возникла ситуация, требующая немедленного реагирования.
Показания:
- Применяется для экстренного возвращения рабочих процессов на “рельсы”: запуск антикризисных фасилитационных сессий, медиакатализаторов, рефлексивных мероприятий и специальных инструментов эмоциональной поддержки.
- В отличие от смыслового и экосистемного рестартов, здесь не задействуют масштабную трансформацию или перестройку ценностей — акцент только на устранении актуального демотивационного, конфликтного или эмоционального сбоя.
- Сроки — краткосрочные, интенсивность высокая, цель — выход в состояние эмоциональной ремиссии, быстрая стабилизация атмосферы, восстановление работоспособности и сплочённости коллектива для перезапуска всей корпоративной идеологии.
- Оперативная диагностика эмоциональной ситуации в целевых группах или отделах.
- Проведение фасилитационных и коучинговых сессий для ключевых участников.
- Организация рефлексивных мероприятий, сбор обратной связи.
- Оперативное предоставление доступа к ключевым лицам и командам для диагностики и вмешательства.
- Организация площадки, времени и канала обратной связи для быстрой работы медиаторских инструментов.
- HR-финализация изменений, контроль результатов, административная поддержка и оформление.
- НЕ занимаемся кадровыми разборками, урегулированием конфликтов вне рамок фасилитационных решений.
- НЕ берем на себя ответственность за системные или юридические изменения, связанные с трудовым законодательством.
- НЕ реализуем долгосрочное сопровождение вне установленного срока и зоны ответственности.
Бюджет программы — от 25 млн рублей. В сумму не включены расходы на логистику, административную и техническую поддержку, налоги и обязательные лицензии, расходы на резерв, внештатные PR-активности и прочие расходы сверх основной программы. Итоговая смета формируется после согласования деталей и расчёта индивидуальных потребностей клиента.
HR-сервис, административная и кадровая поддержка:
Осуществляются либо компанией-заказчиком, либо сторонней HR-компанией по отдельной смете и договору.
Примечание:
Условия реализации и окончательная смета рассчитываются индивидуально для каждого запроса, исходя из масштаба вмешательства, состава ключевой команды и специфики бизнес-процессов.
профессиональная консультация
поделитесь вашей задачей и мы найдем решение
Вся информация, связанная с вашей компанией, остаётся строго конфиденциальной и не подлежит разглашению
Четырёхкратный рост товарооборота за 3,5 года с программой «Медиаидеология».
Исходная ситуация.
В 2018 году одна из российских компаний столкнулась с барьером роста: два года подряд объёмы продаж оставались в диапазоне 200–250 млн рублей. Типовые мотивационные программы обладали краткосрочным эффектом. Команда ощущала усталость, энергетический «потолок», отсутствие свежих идей и смысла в работе. Руководство признало: необходим не просто новый инструмент мотивации, а системный механизм корпоративной трансформации и вовлечённости.
Решение: запуск программы «Медиаидеология»
Как это работало:
"Это — новая динамика корпоративной энергии. Благодаря программе “Медиаидеология”, мы не только кратно увеличили оборот, но и качественно изменили атмосферу и корпоративную культуру. Коллектив ощущает себя единым целым и это впечатляет."
Почему руководителям бизнеса стоит обратить внимание?
Исходная ситуация.
В 2018 году одна из российских компаний столкнулась с барьером роста: два года подряд объёмы продаж оставались в диапазоне 200–250 млн рублей. Типовые мотивационные программы обладали краткосрочным эффектом. Команда ощущала усталость, энергетический «потолок», отсутствие свежих идей и смысла в работе. Руководство признало: необходим не просто новый инструмент мотивации, а системный механизм корпоративной трансформации и вовлечённости.
Решение: запуск программы «Медиаидеология»
- Проведение диагностики и анализа корпоративной культуры;
- Разработка и запуск специального медиаконтента, «заточенного» под задачи бизнеса и реальные боли сотрудников;
- Проведение регулярных фасилитационных сессий для руководителей, ключевых сотрудников и всего коллектива;
- Внедрение системы обратной связи и постоянного мониторинга эмоционального климата в компании.
Как это работало:
- Диагностика и анализ текущей корпоративной среды - Быстрое выявление внутренних барьеров, «токсичных» коммуникаций, очагов выгорания.
- Персонализированный медиаконтент - Медиаволны и сценарии, дающие свежий импульс к смыслу, обмену эмоциями и интерактиву.
- Фасилитация и командная работа - Сессии переживания, катарсиса и рефлексии — вовлекались не только руководители, но каждый сотрудник.
- Система обратной связи - Цикличный сбор и анализ откликов персонала, цифровые панели мониторинга вовлечённости и эмоционального фона.
- Регулярная коррекция программы - Гибкая настройка инструментов, акцент именно на задачи и особенности бизнеса.
- Уже к концу первого года: товарооборот вырос до 40%, составив около 350 млн рублей.
- К концу третьего года (2021–2022): годовой оборот превысил 1 млрд рублей — это четырёхкратный рост по сравнению с исходными показателями.
- Эмоциональную принадлежность себя к компании;
- Высокий уровень эмоциональной связи с компанией;
- Рост вовлечённости и переживания;
- Улучшение внутренних коммуникаций;
- Ощущение новых смыслов и энергии в повседневной работе.
- Изменение эмоционального фона, снижение текучести, повысилась лояльность и инициатива, в командах наблюдалась высокий уровень чувства сопричастности как друг к другу, так и к компании в целом.
"Это — новая динамика корпоративной энергии. Благодаря программе “Медиаидеология”, мы не только кратно увеличили оборот, но и качественно изменили атмосферу и корпоративную культуру. Коллектив ощущает себя единым целым и это впечатляет."
Почему руководителям бизнеса стоит обратить внимание?
- Доказанный результат: быстрый рост выручки за счёт трансформации командной динамики.
- Вовлечение и энергия персонала: люди становятся амбассадорами изменений.
- Контроль и прозрачность: постоянный мониторинг эмоционального климата позволяет “подхватывать” риски до их эскалации.
- Гибкая настройка: решение подстраивается под специфику вашего бизнеса и команды.
- Инвестиция в смысл и культуру: не просто временный эффект, а долговременный, мультиплицируемый результат для бизнеса.
медиаидеология
мы создаём единое целое!
авторская Технология выравнивает ценности человека с миссией и целями организации.
Это не магия, это Технология эмоциональных колебаний!
авторская Технология выравнивает ценности человека с миссией и целями организации.
Это не магия, это Технология эмоциональных колебаний!
Владимир Ким
Эксперт по нейроэмоциональному развитию и медиамотивации
Председатель автономной некоммерческой организации медийной безопасности «Социальное КИНО»
Руководитель центра медиатехнологи "Медиаидеология"
Председатель автономной некоммерческой организации медийной безопасности «Социальное КИНО»
Руководитель центра медиатехнологи "Медиаидеология"
"эмоции — это код поведения.
Расшифруйте его и вы
получите истинный контроль
над внутренней силой людей, формирующей будущее."
Расшифруйте его и вы
получите истинный контроль
над внутренней силой людей, формирующей будущее."
медиаидеология
Эмоциональная связь между сотрудником и компанией — это не “мода”, а наука,
доказанная сотнями исследований: вложения в синхронизацию ценностей оказывают прямое влияние на рост прибыли и удержание кадров.
доказанная сотнями исследований: вложения в синхронизацию ценностей оказывают прямое влияние на рост прибыли и удержание кадров.
немного об авторе
Ким Владимир Аркадьевич.
эксперт по нейроэмоциональному развитию и медиамотивации
06.11.1974, г. Новосибирск.
• педиатр /СамПИ, Ташкент/
• магистр по неонатологии /СамПИ, Ташкент/
• педагог /КубГУ, Краснодар/
• магистр по социальной работе /КубГУ, Краснодар/
• психолог /КубГУ, Краснодар/
• режиссер /киношкола А. Митты, Москва/
• эксперт по социальной рекламе /Лаборатория социальной рекламы, Москва/
Деятельность:
- руководитель центра медиатехнологий "Медиаидеология"
- председатель автономной некоммерческой организации
медийной безопасности «Социальное КИНО»
- член общественного комитета по этике и нравственности
при Законодательном собрании Краснодарского края
В 2014 году организовал инициативную группу специалистов по разработке и съемке социальной кинорекламы и создал социальный кинопроект «Стань человеком».
В 2015 году началась работа по изучению влияния медиа на эмоции человека и разработка системы нематериальной мотивации.
В 2015 году социальный кинопроект «Стань человеком» представлял Южный Федеральный округ в Москве от Общественной Палаты Российской Федерации.
В 2016 году социальный кинопроект «Стань человеком» стал победителем Президентского гранта.
В 2016 году началась разработка алгоритма медиазанятий и технологии эмоциональных колебаний.
В 2016 году началась разработка прототипа профилактической программы "Медиазащита", где центральной медийной частью является социальный кинопроект «Стань человеком».
С 2017 года началась апробация прототипа технологии эмоциональных колебаний и внедрение её в медиазанятия программы профилактики девиантного поведения "Медиазащита".
В 2017 года началась разработка технического регламента профилактического медиаконтента.
С 2017 года разрабатываются и создаются серии профилактического медиаконтента из циклов "Семья", "Безопасность это мы" и "Живи и помни".
В 2021 году сформирована система нематериальной мотивации "Стерх"\"Sterkh".
В 2023 году сформирован диагностический инструмент, который измеряет эмоционально-личностные характеристики человека.
В 2023 году технология эмоциональных колебаний в рамках программы "Медиазащита" официально апробирована в ФГБПОУ «Майкопское специальное учебно-воспитательное учреждение закрытого типа».
В 2025 году была защищена магистерская диссертация в Кубанском государственном университете, где эффективность технологии эмоциональных колебаний с применением нового медиаформата профилактического медиаконтента, как научная новизна, была подтверждена.
Апробация технологии эмоциональных колебаний c профилактическим медиаконтентом была продемонстрирована:
1. На проведенных практических медиасеминарах в ВДЦ «Смена» с 2016 по 2019 года, участниками которых были подростки в возрасте от 13 до 17 лет.
2. На проведенных практических медиасеминарах в ВДЦ «Орленок» с 2017 по 2018 года, участниками которых были подростки в возрасте от 13 до 17 лет.
3. На проведенных практических медиасеминарах молодежного регионального форума «Регион-93» с 2016 по 2018 года, участниками которых были подростки в возрасте от 14 до 17 лет.
4. На проведенных практических медиасеминарах в СУЗах и ВУЗах Краснодара с 2016 по 2023 год, участниками которых были подростки в возрасте от 14 до 22 лет и педагогический состав в возрасте от 26 до 67 лет.
5. На Всероссийском форуме «Бессмертный полк» в г. Сочи в 2018 году, участниками которых были педагоги, психологи и специалисты отделов профилактики в возрасте от 30 до 65 лет.
6. На патриотической сессии «Вместе ZA ПРАВДУ» в г. Волгоград в 2023 году, участниками которых были представители военно-патриотических сообществ в возрасте от 30 до 69 лет.
7. На итоговом форуме Кубани «Казак 2030», г. Краснодар, 2023 год.
8. На совместном проекте «Медиашкола» с Кубанским государственным университетом, участниками которого были студенты в возрасте от 18-25 лет г. Краснодар, 2023 год.
9. На площадке «Медиа-Будущее», организованной в рамках комплексной программы антинаркотической направленности «Кубань антинарко», г. Краснодар, 2023 год.
10. На окружном семинаре по профилактике негативных явлений для специалистов по работе с молодежью Южного Федерального округа в г. Краснодар, 2023 год.
11. На Форуме Комитета семей воинов Отечества в г. Краснодар, 2023 год.
12. На Удмуртском Республиканском профилактическом форуме в г. Ижевск в 2023 году, участниками которых были педагоги, психологи и специалисты отделов профилактики в возрасте от 24 до 69 лет.
13. В Федеральном государственном бюджетном профессиональном образовательном учреждение «Майкопское специальное учебно-воспитательное учреждение закрытого типа (СУВУ) в г. Майкопе в 2023 году, участниками которого стали воспитанники учреждения в возрасте от 11 до 17 лет.
14. Проведение семинара в онлайн мероприятиях федерального проекта «Федеральный лекторий» от Уполномоченного по правам ребенка при Президенте РФ в 2024 году.
15. На Межрегиональном онлайн-форуме «Медиаинститут семьи - стратегический общенациональный приоритет» в 2025 году.
16. На VII Международной практической конференции по медиации «Медиация: опыт настоящего. Перспективы будущего» в 2025 году.
17. На I Межрегиональном антинаркотическом форуме «Союз 26», Ставропольский край, г. Пятигорск, Центр знаний Машук, в 2025 году.
Апробация результатов исследования применения технологии эмоциональных колебаний и применение профилактического медиаконтента были изложены:
1. При проведении практико-ориентированного семинара на II Всероссийском Байкальском антинаркотическом форуме, организованный в рамках федерального проекта «Молодежь России» национального проекта «Образование» при поддержке Росмолодежи и их субсидии «Регион для молодых» в 2024 году.
2. В докладе на III Всероссийском междисциплинарном антинаркотическом научно-практическом форуме «Актуальные вопросы аддиктологии» при ФГБОУ ВО «Приволжский исследовательский медицинский университет» Министерства здравоохранения Российской Федерации в 2024 году.
3. В докладе на расширенном заседании Координационного совета при Общественной Палате Российской Федерации по повышению социальной эффективности медиаиндустрии и ее взаимодействию с институтами гражданского общества в 2024 году.
4. При проведении практико-ориентированного семинара на Всероссийском форуме помогающих сообществ в Югре «Быть рядом» в городе Ханты-Мансийск. Организаторами выступили Правительство Ханты-Мансийского автономного округа — Югры и АНО «Молодежный центр Югры». Форум проводился при поддержке Уполномоченного при Президенте Российской Федерации по правам ребенка и регионального отделения «Движения Первых» в 2024 году.
5. При проведении практико-ориентированного семинара на III Краевом антинаркотическом форуме по профилактике асоциальных явлений в молодежной среде, который проходил в ФГБОУ ВО «Кубанском государственном медицинском университете» Министерства здравоохранения Российской Федерации в 2024 году.
6. В докладе на IV Всероссийском междисциплинарном антинаркотическом научно-практическом форуме «Актуальные вопросы аддиктологии» при ФГБОУ ВО «Приволжский исследовательский медицинский университет» Министерства здравоохранения Российской Федерации в 2025 году.
7. В докладе на I Межрегиональном антинаркотическом форуме «Союз 26», Ставропольский край, г. Пятигорск, Центр знаний Машук, в 2025 году.
Опубликованы статьи в журналах ВАК - "Школьные технологии" и "Воспитание школьников":
1. "Инновационные и эффективные медиаинструменты в медиавоспитании (социальное моделирование поведения человека, как неотъемлемая часть информационной безопасности)".
2. "Технология применения системы нематериальной мотивации STERKH в педагогике, как инструмента нравственного воспитания".
Более 10 лет опыта изучения и авторских разработок в сфере влияния медиавоздействия на эмоции и формирование поведения человека, а также просветительской и образовательной деятельности в области роли и влияния эмоций в нематериальной мотивации человека.
Провел более 100 информационно-просветительских медиалекций, семинаров и мастер-классов в ВУЗах, на молодежных площадках: «Регион-93», «Молодежь России», «МедиаБудущее» и другие. Помимо этого медиасеминары проводились в ВДЦ «Смена», ВДЦ «Орленок», а также на форумах, научных конференциях и других мероприятиях во многих регионах Российской Федерации, участниками которого стали более 10 000 участников разных возрастных и социальных групп.
Создано более 50 специального медиаконтента - социального и профилактического медиаконтента.
29 благодарственных писем.
32 приза и наград.
В настоящее время научно-исследовательская работа и создание новых серий специального медиаконтента продолжается...
http://vladimirkim.pro — сайт Ким Владимира Аркадьевича
https://медиаидеология.рф — сайт о медиатехнологии в бизнес секторе
https://медиавоспитание.рф— сайт о медиатехнологии в социальном секторе
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: mediaideology@mail.ru
эксперт по нейроэмоциональному развитию и медиамотивации
06.11.1974, г. Новосибирск.
• педиатр /СамПИ, Ташкент/
• магистр по неонатологии /СамПИ, Ташкент/
• педагог /КубГУ, Краснодар/
• магистр по социальной работе /КубГУ, Краснодар/
• психолог /КубГУ, Краснодар/
• режиссер /киношкола А. Митты, Москва/
• эксперт по социальной рекламе /Лаборатория социальной рекламы, Москва/
Деятельность:
- руководитель центра медиатехнологий "Медиаидеология"
- председатель автономной некоммерческой организации
медийной безопасности «Социальное КИНО»
- член общественного комитета по этике и нравственности
при Законодательном собрании Краснодарского края
В 2014 году организовал инициативную группу специалистов по разработке и съемке социальной кинорекламы и создал социальный кинопроект «Стань человеком».
В 2015 году началась работа по изучению влияния медиа на эмоции человека и разработка системы нематериальной мотивации.
В 2015 году социальный кинопроект «Стань человеком» представлял Южный Федеральный округ в Москве от Общественной Палаты Российской Федерации.
В 2016 году социальный кинопроект «Стань человеком» стал победителем Президентского гранта.
В 2016 году началась разработка алгоритма медиазанятий и технологии эмоциональных колебаний.
В 2016 году началась разработка прототипа профилактической программы "Медиазащита", где центральной медийной частью является социальный кинопроект «Стань человеком».
С 2017 года началась апробация прототипа технологии эмоциональных колебаний и внедрение её в медиазанятия программы профилактики девиантного поведения "Медиазащита".
В 2017 года началась разработка технического регламента профилактического медиаконтента.
С 2017 года разрабатываются и создаются серии профилактического медиаконтента из циклов "Семья", "Безопасность это мы" и "Живи и помни".
В 2021 году сформирована система нематериальной мотивации "Стерх"\"Sterkh".
В 2023 году сформирован диагностический инструмент, который измеряет эмоционально-личностные характеристики человека.
В 2023 году технология эмоциональных колебаний в рамках программы "Медиазащита" официально апробирована в ФГБПОУ «Майкопское специальное учебно-воспитательное учреждение закрытого типа».
В 2025 году была защищена магистерская диссертация в Кубанском государственном университете, где эффективность технологии эмоциональных колебаний с применением нового медиаформата профилактического медиаконтента, как научная новизна, была подтверждена.
Апробация технологии эмоциональных колебаний c профилактическим медиаконтентом была продемонстрирована:
1. На проведенных практических медиасеминарах в ВДЦ «Смена» с 2016 по 2019 года, участниками которых были подростки в возрасте от 13 до 17 лет.
2. На проведенных практических медиасеминарах в ВДЦ «Орленок» с 2017 по 2018 года, участниками которых были подростки в возрасте от 13 до 17 лет.
3. На проведенных практических медиасеминарах молодежного регионального форума «Регион-93» с 2016 по 2018 года, участниками которых были подростки в возрасте от 14 до 17 лет.
4. На проведенных практических медиасеминарах в СУЗах и ВУЗах Краснодара с 2016 по 2023 год, участниками которых были подростки в возрасте от 14 до 22 лет и педагогический состав в возрасте от 26 до 67 лет.
5. На Всероссийском форуме «Бессмертный полк» в г. Сочи в 2018 году, участниками которых были педагоги, психологи и специалисты отделов профилактики в возрасте от 30 до 65 лет.
6. На патриотической сессии «Вместе ZA ПРАВДУ» в г. Волгоград в 2023 году, участниками которых были представители военно-патриотических сообществ в возрасте от 30 до 69 лет.
7. На итоговом форуме Кубани «Казак 2030», г. Краснодар, 2023 год.
8. На совместном проекте «Медиашкола» с Кубанским государственным университетом, участниками которого были студенты в возрасте от 18-25 лет г. Краснодар, 2023 год.
9. На площадке «Медиа-Будущее», организованной в рамках комплексной программы антинаркотической направленности «Кубань антинарко», г. Краснодар, 2023 год.
10. На окружном семинаре по профилактике негативных явлений для специалистов по работе с молодежью Южного Федерального округа в г. Краснодар, 2023 год.
11. На Форуме Комитета семей воинов Отечества в г. Краснодар, 2023 год.
12. На Удмуртском Республиканском профилактическом форуме в г. Ижевск в 2023 году, участниками которых были педагоги, психологи и специалисты отделов профилактики в возрасте от 24 до 69 лет.
13. В Федеральном государственном бюджетном профессиональном образовательном учреждение «Майкопское специальное учебно-воспитательное учреждение закрытого типа (СУВУ) в г. Майкопе в 2023 году, участниками которого стали воспитанники учреждения в возрасте от 11 до 17 лет.
14. Проведение семинара в онлайн мероприятиях федерального проекта «Федеральный лекторий» от Уполномоченного по правам ребенка при Президенте РФ в 2024 году.
15. На Межрегиональном онлайн-форуме «Медиаинститут семьи - стратегический общенациональный приоритет» в 2025 году.
16. На VII Международной практической конференции по медиации «Медиация: опыт настоящего. Перспективы будущего» в 2025 году.
17. На I Межрегиональном антинаркотическом форуме «Союз 26», Ставропольский край, г. Пятигорск, Центр знаний Машук, в 2025 году.
Апробация результатов исследования применения технологии эмоциональных колебаний и применение профилактического медиаконтента были изложены:
1. При проведении практико-ориентированного семинара на II Всероссийском Байкальском антинаркотическом форуме, организованный в рамках федерального проекта «Молодежь России» национального проекта «Образование» при поддержке Росмолодежи и их субсидии «Регион для молодых» в 2024 году.
2. В докладе на III Всероссийском междисциплинарном антинаркотическом научно-практическом форуме «Актуальные вопросы аддиктологии» при ФГБОУ ВО «Приволжский исследовательский медицинский университет» Министерства здравоохранения Российской Федерации в 2024 году.
3. В докладе на расширенном заседании Координационного совета при Общественной Палате Российской Федерации по повышению социальной эффективности медиаиндустрии и ее взаимодействию с институтами гражданского общества в 2024 году.
4. При проведении практико-ориентированного семинара на Всероссийском форуме помогающих сообществ в Югре «Быть рядом» в городе Ханты-Мансийск. Организаторами выступили Правительство Ханты-Мансийского автономного округа — Югры и АНО «Молодежный центр Югры». Форум проводился при поддержке Уполномоченного при Президенте Российской Федерации по правам ребенка и регионального отделения «Движения Первых» в 2024 году.
5. При проведении практико-ориентированного семинара на III Краевом антинаркотическом форуме по профилактике асоциальных явлений в молодежной среде, который проходил в ФГБОУ ВО «Кубанском государственном медицинском университете» Министерства здравоохранения Российской Федерации в 2024 году.
6. В докладе на IV Всероссийском междисциплинарном антинаркотическом научно-практическом форуме «Актуальные вопросы аддиктологии» при ФГБОУ ВО «Приволжский исследовательский медицинский университет» Министерства здравоохранения Российской Федерации в 2025 году.
7. В докладе на I Межрегиональном антинаркотическом форуме «Союз 26», Ставропольский край, г. Пятигорск, Центр знаний Машук, в 2025 году.
Опубликованы статьи в журналах ВАК - "Школьные технологии" и "Воспитание школьников":
1. "Инновационные и эффективные медиаинструменты в медиавоспитании (социальное моделирование поведения человека, как неотъемлемая часть информационной безопасности)".
2. "Технология применения системы нематериальной мотивации STERKH в педагогике, как инструмента нравственного воспитания".
Более 10 лет опыта изучения и авторских разработок в сфере влияния медиавоздействия на эмоции и формирование поведения человека, а также просветительской и образовательной деятельности в области роли и влияния эмоций в нематериальной мотивации человека.
Провел более 100 информационно-просветительских медиалекций, семинаров и мастер-классов в ВУЗах, на молодежных площадках: «Регион-93», «Молодежь России», «МедиаБудущее» и другие. Помимо этого медиасеминары проводились в ВДЦ «Смена», ВДЦ «Орленок», а также на форумах, научных конференциях и других мероприятиях во многих регионах Российской Федерации, участниками которого стали более 10 000 участников разных возрастных и социальных групп.
Создано более 50 специального медиаконтента - социального и профилактического медиаконтента.
29 благодарственных писем.
32 приза и наград.
В настоящее время научно-исследовательская работа и создание новых серий специального медиаконтента продолжается...
http://vladimirkim.pro — сайт Ким Владимира Аркадьевича
https://медиаидеология.рф — сайт о медиатехнологии в бизнес секторе
https://медиавоспитание.рф— сайт о медиатехнологии в социальном секторе
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: mediaideology@mail.ru
Оставьте свой номер телефона, и мы с вами свяжемся!
или вы можете позвонить нам самостоятельно:
+7 (918) 98 98 199
Частые вопросы HR-департамента
Вопрос 1: В чём разница и отличия технологии эмоциональных колебаний и теории Дэниэла Гоулмана "эмоциональный интеллект"?
Ответ: 1. Природа и методология подходов.
Вопрос 2: Почему технология эмоциональных колебаний — не НЛП: какие принципиальные отличия и преимущества?
Ответ: 1. Природа воздействия и механизм работы:
Вопрос 3: Какие группы сотрудников вовлекаются лучше, а каким формат противопоказан?
Ответ: Лучший и устойчивый эффект технологии эмоциональных колебаний (ТЭК) достигается у лидеров, управленцев, менеджеров по продажам — именно они максимально восприимчивы к фасилитации, катарсису и формированию эмоционального ядра.
Офисные, креативные и проектные команды хорошо вовлекаются при адаптированном подходе (мягкая фасилитация, командные ритуалы, индивидуальные смыслы), без давления на личные ценности и глубинную корпоративную философию.
Противопоказан формат для линейных рабочих, сотрудников с чисто материальной мотивацией, рутинных исполнительских позиций. Им эффективны простые инструменты признания и поддержки — глубокие смысловые практики и эмоциональные катарсисы вызывают кратковременный эффект.
Вопрос 4: Можно ли интегрировать технологию в существующие HR-программы?
Ответ: Да. Архитектура синхронизации позволяет «вшивать» технологию эмоциональных колебаний (ТЭК) в любые корпоративные платформы мотивации, системы премирования, well-being, soft skills, командные ритуалы. Программа не конфликтует с действующими инструментами, а усиливает корпоративную культуру и эмоциональный климат за счет модульности.
Вопрос 5: Как измерить результат — текучесть, лояльность, eNPS, инициативу?
Ответ: Измерение результатов программы по текучести, индексу лояльности, eNPS и инициативе — это исключительно компетенция и зона ответственности HR-отдела компании. HR-специалисты проводят необходимые опросы, собирают и анализируют данные по вовлечённости, лояльности, отслеживают динамику текучести персонала и фиксируют рост числа инициатив или внутренних рекомендаций. Все оценки эффективности и соответствующие корпоративные метрики оформляются HR-экспертами в соответствии с внутренними стандартами и регламентами компании. Это позволяет гарантировать прозрачность, объективность и профессиональную валидность результатов для бизнеса.
Вопрос 6: Есть ли ограничения по отрасли, возрасту, позиции или культуре компании?
Ответ: Технология эмоциональных колебаний (ТЭК) эффективно работает в средах с развитой командной или проектной культурой, best fit — от 25 лет, управленческие, офисные, продажные и творческие коллективы. Противопоказан в линейных, "холодных" производственных командах, где доминируют материальные стимулы.
Вопрос 7: Можно ли проводить онлайн/гибридные сессии?
Ответ: Гибридные и онлайн-сессии для технологии эмоциональных колебаний (ТЭК) нежизнеспособны и не дают того глубинного эффекта, который достигается только при очном, оффлайн взаимодействии. Технология построена на живой групповой динамике, проживании катарсиса, непосредственном эмоциональном контакте, включённости в общее поле — всё это невозможно полноценно реализовать через стримы или интерактивные платформы.
Основные причины:
Вопрос 8: Сколько стоит проект, от чего зависит итоговая цена, чем обоснована инвестиция?
Ответ: Стоимость пилотного проекта формируется индивидуально — исходя из целей и задач заказчика, числа участников и масштабов внедрения (кол-во команд, офисов, регионов), логистики. В смету входят количества фасилитационных сессий, работа междисциплинарной команды специалистов (педагоги, медиапсихологи, социологи) и разработка специального медиаконтента.
Важно: полноценный эффект и диагностируемые метрики по снижению текучести, приросту командной энергии, росту eNPS/лояльности возможны только при пилотном периоде длительностью в один календарный год. Такой срок необходим для формирования эмоциональной идентичности и глубокой трансформации, стабилизации команды, закрепления изменений и объективной аналитики.
Вопрос 9: Какие доказательства эффективности есть — кейсы, отзывы, публикации?
Ответ: Технология эмоциональных колебаний (ТЭК) прошла апробацию в социальном секторе в 9 регионах РФ, показав устойчивые результаты по повышению вовлечённости, групповой мотивации, командной инициативы и развитию ценностного ядра коллективов.
В бизнес-секторе имеется подтверждённый кейс длительностью 3,5 года, в ходе которого среднегодовой товарооборот компании вырос в 4 раза — с 250 млн руб. до 1 млрд руб. Рост сопровождался формированием и укреплением эмоциональной идентичности, командной мотивации, сплочённости и снижением текучести ключевых специалистов. Отзыв о программе от руководителя компании на текущий момент отсутствует по причинам, не связанным с деятельностью самой программы или её результатами.
Вопрос 10: В чём принципиальное отличие технологии эмоциональных колебаний от современных цифровых приложений для повышения мотивации и управления эмоциональным состоянием?
Ответ: Технология эмоциональных колебаний (ТЭК) работает с глубинной эмоциональной идентичностью и ценностной платформой личности, а не просто с функциональным мониторингом настроения или привычек. Современные digital‑приложения (трекеры, чаты, онлайн‑платформы) фиксируют, отслеживают или стимулируют поверхностные изменения поведения, но редко способны изменить структуру мотивации и личностные смыслы.
Наша технология запускает осознанную внутреннюю трансформацию — через волновой катарсис, фасилитацию, проживание коллективного опыта, чего не может дать ни одно приложение “по расписанию”.
Вопрос 11: Чем технология эмоциональных колебаний отличается от корпоративных well being‑программ и популярных “заботливых” сервисов?
Ответ: Well being инструменты обычно направлены на снижение стресса, поддержку физического и психологического комфорта, а также развитие полезных привычек и создание благоприятной среды. Технология эмоциональных колебаний (ТЭК) направлена на формирование новых ценностей и смыслов, коллективного катарсиса, интенсификации внутренних переживаний и перезагрузку идентичности — то есть, работает на уровне корневой мотивации, а не только комфорта (тут успех измеряется не числом улыбок и шагов, а трансформированным смыслом).
Вопрос 12: Почему эффект от технологии эмоциональных колебаний считается более “глубоким и устойчивым”, чем у цифровых трекеров, воркшопов и популярных well being‑инструментов?
Ответ: Потому что ключевая цель — перестройка ценностно‑смыcловой сферы, а не “разовая корректировка настроения”. Приложения помогают контролировать состояние здесь‑и‑сейчас, а технология эмоциональных колебаний меняют само отношение человека к себе, работе, команде. Эффект фиксируется не в цифре, а в поведении и устойчивости изменений: уходит привычная реакция, появляется новая идентичность, закреплённая через фасилитацию, медиакатализаторы и волновой катарсис.
Вопрос 13: Могут ли цифровые сервисы заменить технологию эмоциональных колебаний?
Ответ: Нет, не могут. Цифровые приложения и well being‑инструменты остаются вспомогательным элементом, усиливающим отдельные аспекты программы (например: отслеживание привычек, коммуникация, напоминания), но не способны самостоятельно инициировать катарсические процессы, перестроить смысловую платформу или эмоциональную идентичность коллектива. Технология эмоциональных колебаний (ТЭК) использует специальный медиаконтент и цифровую среду как инструмент для погружения, но главная работа происходит “вживую” — через фасилитационные сессии и групповые рефлексии, где происходит управляемое проживание эмоций.
Вопрос 14: Почему вы считаете эмоциональную связь между сотрудниками и компанией важной, если её нельзя “потрогать”?
Ответ: Эмоциональная связь напрямую влияет на производительность, прибыль, уровень текучести и внутренний имидж компании. Согласно исследованиям (Gallup, Deloitte “Global Human Capital Trends-2020”), компании, которые инвестируют в психологическое благополучие сотрудников, показывают рост вовлечённости, креативности, инициативы и удержания кадров, а это конкретные бизнес-результаты, которые легко измерить по итогам года.
Вопрос 15: Чем эмоциональная привязанность лучше простой материальной мотивации - зарплатой и премиями?
Ответ: Материальная мотивация быстро "выдыхается": потому что настоящая лояльность возникает, когда человек чувствует личную причастность к успеху и смыслу компании. Люди, которые эмоционально привязаны, вкладываются в работу с энергией, становятся инициаторами изменений и, по статистике, остаются в организации дольше, что экономит миллионы на найме и адаптации новых людей.
Вопрос 16: Как факт эмоционального единства влияет на финансовые показатели бизнеса?
Ответ: Метаанализ более 200 компаний в 73 странах показал: чем выше удовлетворённость и эмоциональная вовлечённость сотрудников, тем выше прибыль, производительность и предпринимательская активность, ниже текучесть кадров и риск недоброжелательности внутри коллектива. Замеры эмоционального климата позволили компаниям быстрее внедрять инновации, удерживать лучших специалистов и получить реальный рост оборота.
Вопрос 17: Можно ли обойтись без “эмоций”, если бизнес – это цифры?
Ответ: В современном мире “жёстких цифр” выигрывают именно те компании, где сотрудники чувствуют себя частью команды, а не просто исполнителями. Статистика компаний с развитым эмоциональным климатом показывает рост NPS (лояльность клиентов), число инициатив “снизу” и снижение конфликтных ситуаций, которые иначе выливаются в убытки и потери бизнеса.
Вопрос 18: Как избежать манипуляций и “перебора” с эмоциональными программами?
Ответ: Большинство стандартных эмоциональных программ ограничиваются поверхностными практиками и массовыми “разогревающими” мероприятиями, где возможны принуждение, формальный эффект или даже манипуляции. Наша технология эмоциональных колебаний (ТЭК) принципиально иного уровня: Вовлечённость достигается на глубинном уровне через осознанную работу с ценностями, а не через внешнее давление или “эмоциональные всплески”. ТЭК усиливает HR, а не подменяет его функции, и интегрируется в корпоративную культуру строго без “перебора” и манипуляций — честно, профессионально, с контролем и обратной связью от каждого участника.
Вопрос 19: В каких случаях мотивационная программа с технологией эмоциональных колебаний (ТЭК) объективно не поможет?
Ответ: Низкая готовность руководства компаний к изменениям. Если высшее руководство принципиально не готово менять привычные паттерны коммуникаций, игнорирует внутренний климат, не поддерживает эмоциональную открытость и не участвует в трансформационных процессах — программа будет абсолютно бесполезна!
По данным педагогической и организационной психологии, долгосрочные изменения возможны только при вовлечении и личном примере лидеров. В противном случае любые мотивационные и культурные инициативы воспринимаются коллективом как иллюзорные и команда уходит в регресс с вытекающими последствиями для компании и бизнеса.
*
Данные основаны на метаанализе Gallup 2020 (более 100 тыс подразделений, 3 млн сотрудников, 96 стран), где усиление эмоционального климата привело к росту прибыли минимум на 23%, падению текучести, росту инноваций и корпоративной устойчивости.
*
Научная база технологии представлена публикациями в области медиапсихологии и педагогики, а также экспертными рецензиями, полученными на федеральных и региональных форумах. Полный перечень публикаций, аналитических материалов и описаний кейсов доступен по запросу.
Консультация и сотрудничество: +7 (918) 989-81-99; +7 (961) 589-42-08;
E-mail: mediaideology@mail.ru
Ответ: 1. Природа и методология подходов.
- Технология эмоциональных колебаний (ТЭК) — это практический психо-технологический инструмент: ТЭК работает с живыми групповыми переживаниями - катарсисом, медиаконтентом и управлением эмоциональными "волнами" в команде. Цель ТЭК — запуск и усиление глубоких, органичных связей между людьми и командой, формирование эмоционального ядра и ценностного единства, а не просто тренировка навыков реагирования на возникающие эмоции.
- Эмоциональный интеллект по Д. Гоулману — это психологическая теория, выделяющая способности человека осознавать свои и чужие эмоции, рационально управлять ими, эмпатически взаимодействовать и выстраивать гармоничные отношения. В центре — когнитивная модель: наблюдать, анализировать, регулировать, но не проживать катарсические процессы или строить коллективное эмоциональное поле.
- Технология эмоциональных колебаний (ТЭК) работает на уровне личностного и группового катарсиса — то есть помогает не только узнать эмоции, но и глубоко их пережить. ТЭК преобразовывает коллективную энергию в командный смысл. Это не "обучение навыкам", а создание личностной и группы новой эмоциональной идентичности, где человек по-настоящему проживает "включённость" и принадлежность.
- Эмоциональный интеллект в корпоративном формате часто сводится к тренингам признания, развитию навыков эмпатии, контролю эмоций — работа поверхностная или индивидуальная, иногда формальная ("сумел — получил баллы"), не затрагивает глубинные смысловые основы и не формирует устойчивую эмоциональную идентичность.
- Технология эмоциональных колебаний (ТЭК) строит процесс без манипуляции, программирования или речевых паттернов. ТЭК даёт человеку свободу прожить свои смыслы, актуализировать индивидуальные ценности, использовать естественный групповой катарсис для развития. Это — гуманистическая психология, личная ответственность и честность перед собой.
- Эмоциональный интеллект часто опирается на внешнее программирование: научить управлять эмоциями (своими или чужими) под задачи общения, лидерства или продаж. В ряде случаев это больше напоминает тренировку реакций, а не проживание внутреннего опыта.
Вопрос 2: Почему технология эмоциональных колебаний — не НЛП: какие принципиальные отличия и преимущества?
Ответ: 1. Природа воздействия и механизм работы:
- Технология эмоциональных колебаний (ТЭК) работает с естественными, глубокими эмоциональными процессами каждого участника, используя катарсис, групповую динамику, реальное переживание (через специальный медиаконтент, фасилитацию и живую рефлексию). Она нацелена на формирование внутреннего эмоционального круга, — ценностно-смысловой идентичности между человеком и командой. Здесь нет "манипуляций" — а есть запуск и укрепление объективных эмоциональных и смысловых связей.
- НЛП (нейро-лингвистическое программирование) — инструмент, построенный на техниках моделирования поведения, языковых паттернах, алгоритмах воздействия на сознание через речевые конструкции и смену "прошитых" реакций. В классическом НЛП главная цель — менять модели мышления и поведения с помощью языковых, визуальных и кинестетических "якорей", симуляций и рефрейминга.
- В технологии эмоциональных колебаний (ТЭК) основной акцент — на проработке собственных ценностей, личностной и командной глубины. Цель — не "переобучить" поведение извне, а раскрыть внутренний ресурс осознанности, принадлежности и устойчивости.
- В НЛП часто применяется внешнее программирование, "копирование" успешных паттернов, которые иногда минуют глубинные смыслы человека и не приводят к реальному, долгосрочному изменению эмоционального состояния.
- Эмоциональные колебания приводят к устойчивому росту внутренней мотивации, формированию командной сопричастности и реализации потенциала личности через переживание, рефлексию и коллективную работу. Это — мягкая психотехнология, согласованная с принципами гуманной педагогики и современной медиапсихологии.
- В НЛП результат быстрее, но поверхностный — можно быстро научить человеку “правильному” паттерну, но не всегда изменить его внутреннее отношение и настоящую мотивацию.
Вопрос 3: Какие группы сотрудников вовлекаются лучше, а каким формат противопоказан?
Ответ: Лучший и устойчивый эффект технологии эмоциональных колебаний (ТЭК) достигается у лидеров, управленцев, менеджеров по продажам — именно они максимально восприимчивы к фасилитации, катарсису и формированию эмоционального ядра.
Офисные, креативные и проектные команды хорошо вовлекаются при адаптированном подходе (мягкая фасилитация, командные ритуалы, индивидуальные смыслы), без давления на личные ценности и глубинную корпоративную философию.
Противопоказан формат для линейных рабочих, сотрудников с чисто материальной мотивацией, рутинных исполнительских позиций. Им эффективны простые инструменты признания и поддержки — глубокие смысловые практики и эмоциональные катарсисы вызывают кратковременный эффект.
Вопрос 4: Можно ли интегрировать технологию в существующие HR-программы?
Ответ: Да. Архитектура синхронизации позволяет «вшивать» технологию эмоциональных колебаний (ТЭК) в любые корпоративные платформы мотивации, системы премирования, well-being, soft skills, командные ритуалы. Программа не конфликтует с действующими инструментами, а усиливает корпоративную культуру и эмоциональный климат за счет модульности.
Вопрос 5: Как измерить результат — текучесть, лояльность, eNPS, инициативу?
Ответ: Измерение результатов программы по текучести, индексу лояльности, eNPS и инициативе — это исключительно компетенция и зона ответственности HR-отдела компании. HR-специалисты проводят необходимые опросы, собирают и анализируют данные по вовлечённости, лояльности, отслеживают динамику текучести персонала и фиксируют рост числа инициатив или внутренних рекомендаций. Все оценки эффективности и соответствующие корпоративные метрики оформляются HR-экспертами в соответствии с внутренними стандартами и регламентами компании. Это позволяет гарантировать прозрачность, объективность и профессиональную валидность результатов для бизнеса.
Вопрос 6: Есть ли ограничения по отрасли, возрасту, позиции или культуре компании?
Ответ: Технология эмоциональных колебаний (ТЭК) эффективно работает в средах с развитой командной или проектной культурой, best fit — от 25 лет, управленческие, офисные, продажные и творческие коллективы. Противопоказан в линейных, "холодных" производственных командах, где доминируют материальные стимулы.
Вопрос 7: Можно ли проводить онлайн/гибридные сессии?
Ответ: Гибридные и онлайн-сессии для технологии эмоциональных колебаний (ТЭК) нежизнеспособны и не дают того глубинного эффекта, который достигается только при очном, оффлайн взаимодействии. Технология построена на живой групповой динамике, проживании катарсиса, непосредственном эмоциональном контакте, включённости в общее поле — всё это невозможно полноценно реализовать через стримы или интерактивные платформы.
Основные причины:
- Эмоциональный климат и катарсис требуют личного присутствия участников, прямой невербальной коммуникации, спонтанного командного резонанса, — ни одна видеоконференция не формирует ту энергию, атмосферу и синхронизацию, что возникает в реальной группе.
- Онлайн-формат резко снижает глубину переживания, внимание участников рассеивается, теряется эффект погружения, эмоции "перекрываются" техническими шумами, сдержанностью и отсутствием физического и эмоционального поля.
- Гибридные сессии могут подойти для информационных, обучающих, консультационных задач, но для формирования эмоциональной идентичности — работают только личные, групповые встречи.
Вопрос 8: Сколько стоит проект, от чего зависит итоговая цена, чем обоснована инвестиция?
Ответ: Стоимость пилотного проекта формируется индивидуально — исходя из целей и задач заказчика, числа участников и масштабов внедрения (кол-во команд, офисов, регионов), логистики. В смету входят количества фасилитационных сессий, работа междисциплинарной команды специалистов (педагоги, медиапсихологи, социологи) и разработка специального медиаконтента.
Важно: полноценный эффект и диагностируемые метрики по снижению текучести, приросту командной энергии, росту eNPS/лояльности возможны только при пилотном периоде длительностью в один календарный год. Такой срок необходим для формирования эмоциональной идентичности и глубокой трансформации, стабилизации команды, закрепления изменений и объективной аналитики.
Вопрос 9: Какие доказательства эффективности есть — кейсы, отзывы, публикации?
Ответ: Технология эмоциональных колебаний (ТЭК) прошла апробацию в социальном секторе в 9 регионах РФ, показав устойчивые результаты по повышению вовлечённости, групповой мотивации, командной инициативы и развитию ценностного ядра коллективов.
В бизнес-секторе имеется подтверждённый кейс длительностью 3,5 года, в ходе которого среднегодовой товарооборот компании вырос в 4 раза — с 250 млн руб. до 1 млрд руб. Рост сопровождался формированием и укреплением эмоциональной идентичности, командной мотивации, сплочённости и снижением текучести ключевых специалистов. Отзыв о программе от руководителя компании на текущий момент отсутствует по причинам, не связанным с деятельностью самой программы или её результатами.
Вопрос 10: В чём принципиальное отличие технологии эмоциональных колебаний от современных цифровых приложений для повышения мотивации и управления эмоциональным состоянием?
Ответ: Технология эмоциональных колебаний (ТЭК) работает с глубинной эмоциональной идентичностью и ценностной платформой личности, а не просто с функциональным мониторингом настроения или привычек. Современные digital‑приложения (трекеры, чаты, онлайн‑платформы) фиксируют, отслеживают или стимулируют поверхностные изменения поведения, но редко способны изменить структуру мотивации и личностные смыслы.
Наша технология запускает осознанную внутреннюю трансформацию — через волновой катарсис, фасилитацию, проживание коллективного опыта, чего не может дать ни одно приложение “по расписанию”.
Вопрос 11: Чем технология эмоциональных колебаний отличается от корпоративных well being‑программ и популярных “заботливых” сервисов?
Ответ: Well being инструменты обычно направлены на снижение стресса, поддержку физического и психологического комфорта, а также развитие полезных привычек и создание благоприятной среды. Технология эмоциональных колебаний (ТЭК) направлена на формирование новых ценностей и смыслов, коллективного катарсиса, интенсификации внутренних переживаний и перезагрузку идентичности — то есть, работает на уровне корневой мотивации, а не только комфорта (тут успех измеряется не числом улыбок и шагов, а трансформированным смыслом).
Вопрос 12: Почему эффект от технологии эмоциональных колебаний считается более “глубоким и устойчивым”, чем у цифровых трекеров, воркшопов и популярных well being‑инструментов?
Ответ: Потому что ключевая цель — перестройка ценностно‑смыcловой сферы, а не “разовая корректировка настроения”. Приложения помогают контролировать состояние здесь‑и‑сейчас, а технология эмоциональных колебаний меняют само отношение человека к себе, работе, команде. Эффект фиксируется не в цифре, а в поведении и устойчивости изменений: уходит привычная реакция, появляется новая идентичность, закреплённая через фасилитацию, медиакатализаторы и волновой катарсис.
Вопрос 13: Могут ли цифровые сервисы заменить технологию эмоциональных колебаний?
Ответ: Нет, не могут. Цифровые приложения и well being‑инструменты остаются вспомогательным элементом, усиливающим отдельные аспекты программы (например: отслеживание привычек, коммуникация, напоминания), но не способны самостоятельно инициировать катарсические процессы, перестроить смысловую платформу или эмоциональную идентичность коллектива. Технология эмоциональных колебаний (ТЭК) использует специальный медиаконтент и цифровую среду как инструмент для погружения, но главная работа происходит “вживую” — через фасилитационные сессии и групповые рефлексии, где происходит управляемое проживание эмоций.
Вопрос 14: Почему вы считаете эмоциональную связь между сотрудниками и компанией важной, если её нельзя “потрогать”?
Ответ: Эмоциональная связь напрямую влияет на производительность, прибыль, уровень текучести и внутренний имидж компании. Согласно исследованиям (Gallup, Deloitte “Global Human Capital Trends-2020”), компании, которые инвестируют в психологическое благополучие сотрудников, показывают рост вовлечённости, креативности, инициативы и удержания кадров, а это конкретные бизнес-результаты, которые легко измерить по итогам года.
Вопрос 15: Чем эмоциональная привязанность лучше простой материальной мотивации - зарплатой и премиями?
Ответ: Материальная мотивация быстро "выдыхается": потому что настоящая лояльность возникает, когда человек чувствует личную причастность к успеху и смыслу компании. Люди, которые эмоционально привязаны, вкладываются в работу с энергией, становятся инициаторами изменений и, по статистике, остаются в организации дольше, что экономит миллионы на найме и адаптации новых людей.
Вопрос 16: Как факт эмоционального единства влияет на финансовые показатели бизнеса?
Ответ: Метаанализ более 200 компаний в 73 странах показал: чем выше удовлетворённость и эмоциональная вовлечённость сотрудников, тем выше прибыль, производительность и предпринимательская активность, ниже текучесть кадров и риск недоброжелательности внутри коллектива. Замеры эмоционального климата позволили компаниям быстрее внедрять инновации, удерживать лучших специалистов и получить реальный рост оборота.
Вопрос 17: Можно ли обойтись без “эмоций”, если бизнес – это цифры?
Ответ: В современном мире “жёстких цифр” выигрывают именно те компании, где сотрудники чувствуют себя частью команды, а не просто исполнителями. Статистика компаний с развитым эмоциональным климатом показывает рост NPS (лояльность клиентов), число инициатив “снизу” и снижение конфликтных ситуаций, которые иначе выливаются в убытки и потери бизнеса.
Вопрос 18: Как избежать манипуляций и “перебора” с эмоциональными программами?
Ответ: Большинство стандартных эмоциональных программ ограничиваются поверхностными практиками и массовыми “разогревающими” мероприятиями, где возможны принуждение, формальный эффект или даже манипуляции. Наша технология эмоциональных колебаний (ТЭК) принципиально иного уровня: Вовлечённость достигается на глубинном уровне через осознанную работу с ценностями, а не через внешнее давление или “эмоциональные всплески”. ТЭК усиливает HR, а не подменяет его функции, и интегрируется в корпоративную культуру строго без “перебора” и манипуляций — честно, профессионально, с контролем и обратной связью от каждого участника.
Вопрос 19: В каких случаях мотивационная программа с технологией эмоциональных колебаний (ТЭК) объективно не поможет?
Ответ: Низкая готовность руководства компаний к изменениям. Если высшее руководство принципиально не готово менять привычные паттерны коммуникаций, игнорирует внутренний климат, не поддерживает эмоциональную открытость и не участвует в трансформационных процессах — программа будет абсолютно бесполезна!
По данным педагогической и организационной психологии, долгосрочные изменения возможны только при вовлечении и личном примере лидеров. В противном случае любые мотивационные и культурные инициативы воспринимаются коллективом как иллюзорные и команда уходит в регресс с вытекающими последствиями для компании и бизнеса.
*
Данные основаны на метаанализе Gallup 2020 (более 100 тыс подразделений, 3 млн сотрудников, 96 стран), где усиление эмоционального климата привело к росту прибыли минимум на 23%, падению текучести, росту инноваций и корпоративной устойчивости.
*
Научная база технологии представлена публикациями в области медиапсихологии и педагогики, а также экспертными рецензиями, полученными на федеральных и региональных форумах. Полный перечень публикаций, аналитических материалов и описаний кейсов доступен по запросу.
Консультация и сотрудничество: +7 (918) 989-81-99; +7 (961) 589-42-08;
E-mail: mediaideology@mail.ru
Реквизиты
Номер счёта: 40802810626020038452
Валюта: RUR
Название: КИМ ВЛАДИМИР АРКАДЬЕВИЧ (ИП)
ИНН: 231121706333
Банк: ФИЛИАЛ "РОСТОВСКИЙ" АО "АЛЬФА-БАНК"
БИК: 046015207
Кор. счёт : 30101810500000000207
Адрес получателя: проезд 2-й Агрономический, д. 1, Краснодарский край, г. Краснодар
Валюта: RUR
Название: КИМ ВЛАДИМИР АРКАДЬЕВИЧ (ИП)
ИНН: 231121706333
Банк: ФИЛИАЛ "РОСТОВСКИЙ" АО "АЛЬФА-БАНК"
БИК: 046015207
Кор. счёт : 30101810500000000207
Адрес получателя: проезд 2-й Агрономический, д. 1, Краснодарский край, г. Краснодар
профессиональная консультация
поделитесь вашей задачей и мы найдем решение
Вся информация, связанная с вашей компанией, остаётся строго конфиденциальной и не подлежит разглашению
Медиазащита
в Республике Удмуртия
в Республике Удмуртия
В Республике Удмуртия, в городе Воткинске с 17 по 19 августа прошел Республиканский профилактический форум (18+) в рамках проекта «Регион для молодых». На форуме был представлен наш воспитательный профилактический проект профилактики девиантного поведения "Медиазащита". Также была продемонстрирована технология эмоциональных колебаний и новый педагогический медиаформат - профилактический медиаконтент.
Обучающий медиасеминар "Современные стратегии и практики медиавоспитания в профилактике девиантного поведения и обеспечения информационной и медийной безопасности в молодёжной среде." вызвал у участников форума большой профессиональный интерес и бурю эмоций.
На протяжении почти 3,5 часов выступления сердца педагогов участников были открыты и мы слышали и слушали друг друга.
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
Обучающий медиасеминар "Современные стратегии и практики медиавоспитания в профилактике девиантного поведения и обеспечения информационной и медийной безопасности в молодёжной среде." вызвал у участников форума большой профессиональный интерес и бурю эмоций.
На протяжении почти 3,5 часов выступления сердца педагогов участников были открыты и мы слышали и слушали друг друга.
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
к другим
новостям
новостям
Бессмертный полк России
Народный артист СССР и сопредседатель ООД "Бессмертный полк России" Василий Семенович Лановой, лично вручил Почетную грамоту Ким Владимиру Аркадьевичу за деятельность по сохранению исторической памяти о подвиге народа в Великой Отечественной войне и активное участие в подготовке и проведении Народной части Парада Победы - шествия "Бессмертный полк" в г. Краснодаре "
Летом 2018 года в г. Сочи была проведена межрегиональная информационно-образовательная программа "Поколения бессмертного полка" и как результат совместной работы был снят ролик об этом.
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
Летом 2018 года в г. Сочи была проведена межрегиональная информационно-образовательная программа "Поколения бессмертного полка" и как результат совместной работы был снят ролик об этом.
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
к другим
новостям
новостям
Медиазащита
в Ханты-Мансийске
в Ханты-Мансийске
В Ханты-Мансийске прошёл Всероссийский форум «Быть рядом» на площадке КТЦ «Югра-Классик». В мероприятии приняли участие более 300 экспертов из 42 регионов страны. Целью двухдневного форума стало создание эффективной коммуникационной площадки для обмена опытом между помогающими специалистами, НКО, бизнесом и государственными структурами по поддержке семей, профилактике неблагополучия и социального сиротства, укреплению семейных ценностей и поддержке подростков.
Владимир Ким провел практико-ориентированный семинар "Программа "Медиазащита" - Современные практические подходы педагогические и медиа технологии в профилактике девиантного поведения подростков и молодежи".
Форум проводится при поддержке Уполномоченного при Президенте Российской Федерации по правам ребенка и регионального отделения «Движения Первых».
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
Владимир Ким провел практико-ориентированный семинар "Программа "Медиазащита" - Современные практические подходы педагогические и медиа технологии в профилактике девиантного поведения подростков и молодежи".
Форум проводится при поддержке Уполномоченного при Президенте Российской Федерации по правам ребенка и регионального отделения «Движения Первых».
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
к другим
новостям
новостям
Медиазащита
в Ханты-Мансийске
в Ханты-Мансийске
В Ханты-Мансийске прошёл Всероссийский форум «Быть рядом» на площадке КТЦ «Югра-Классик». В мероприятии приняли участие более 300 экспертов из 42 регионов страны. Целью двухдневного форума стало создание эффективной коммуникационной площадки для обмена опытом между помогающими специалистами, НКО, бизнесом и государственными структурами по поддержке семей, профилактике неблагополучия и социального сиротства, укреплению семейных ценностей и поддержке подростков.
Владимир Ким провел практико-ориентированный семинар "Программа "Медиазащита" - Современные практические подходы педагогические и медиа технологии в профилактике девиантного поведения подростков и молодежи".
Форум проводится при поддержке Уполномоченного при Президенте Российской Федерации по правам ребенка и регионального отделения «Движения Первых».
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
Владимир Ким провел практико-ориентированный семинар "Программа "Медиазащита" - Современные практические подходы педагогические и медиа технологии в профилактике девиантного поведения подростков и молодежи".
Форум проводится при поддержке Уполномоченного при Президенте Российской Федерации по правам ребенка и регионального отделения «Движения Первых».
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
к другим
новостям
новостям
Перспективное
сотрудничество близких по духу
сотрудничество близких по духу
17 сентября 2024 года между ассоциацией профессиональных медиаторов "Единство" в лице президента ассоциации Морозовой Е. В. и автономной некоммерческой организации медийной безопасности "Социальное КИНО" в лице руководителя Ким В. А. было заключено соглашение о сотрудничестве.
Основное направление нашего сотрудничества это выработка совместных решений направленных на популяризацию медиации и медиавоспитания в образовательном пространстве региона, а также применение и интеграцию совместных методик и медиатехнологий в социальные проекты.
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
Основное направление нашего сотрудничества это выработка совместных решений направленных на популяризацию медиации и медиавоспитания в образовательном пространстве региона, а также применение и интеграцию совместных методик и медиатехнологий в социальные проекты.
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
к другим
новостям
новостям
В Иркутске прошёл II Байкальский антинаркотический форум
В Иркутске завершился II Байкальский антинаркотический форум. Он проходил с 13 по 15 мая в Доме молодежи. Участие в мероприятии приняли профильные специалисты из 55 субъектов России.
Владимир Ким представил новые педагогические технологии воспитательной программы профилактики девиантного поведения "Медиазащита". нашла эмоциональный отклик у участников.
Как рассказала помощник Губернатора Иркутской области Марина Горохова: большой интерес вызвала интерактивная лекция Владимира Ким, председателя автономной некоммерческой организации медийной безопасности «Социальное кино» (Краснодарский край).
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
Владимир Ким представил новые педагогические технологии воспитательной программы профилактики девиантного поведения "Медиазащита". нашла эмоциональный отклик у участников.
Как рассказала помощник Губернатора Иркутской области Марина Горохова: большой интерес вызвала интерактивная лекция Владимира Ким, председателя автономной некоммерческой организации медийной безопасности «Социальное кино» (Краснодарский край).
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
к другим
новостям
новостям
25 декабря 2023 года была организована первая форсайт-сессия "Медиация для НКО
25 декабря 2023 года была организована первая форсайт-сессия "Медиация для НКО". Центральной темой стал поиск коммуникационных стратегий, горизонтальных связей, финансовых инструментов и, конечно, кадров, которые, как известно, решают всë. С докладами выступили Любовь Попова, Мария Шкрабина, Елена Морозова. Интересен был также мастер-класс от Владимира Кима. Творческая обстановка способствовала обсуждению новых совместных проектов и партнëрских программ, реализация которых при поддержке Ольги Макаренко и Алексея Меркушина становится ещё более реальной
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
к другим
новостям
новостям
25 декабря 2023 года была организована первая форсайт-сессия "Медиация для НКО
25 декабря 2023 года была организована первая форсайт-сессия "Медиация для НКО". Центральной темой стал поиск коммуникационных стратегий, горизонтальных связей, финансовых инструментов и, конечно, кадров, которые, как известно, решают всë. С докладами выступили Любовь Попова, Мария Шкрабина, Елена Морозова. Интересен был также мастер-класс от Владимира Кима. Творческая обстановка способствовала обсуждению новых совместных проектов и партнëрских программ, реализация которых при поддержке Ольги Макаренко и Алексея Меркушина становится ещё более реальной
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
к другим
новостям
новостям
Медиавоспитание и профилактика наркомании в Ростове-на-Дону
В Ростове-на-Дону прошел образовательный семинар для специалистов мед.колледжей.
Приглашенным спикером на образовательный семинар выступил Ким В.А. Он представил программу "Современные стратегии и практики медиавоспитания в профилактике девиантного поведения в молодежной среде".
Среди основных затронутых тем была эмоциональная близость детей/подростков/молодежи и взрослых. Умение выслушивать молодежь, верить в них и оказывать им поддержку.
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
Приглашенным спикером на образовательный семинар выступил Ким В.А. Он представил программу "Современные стратегии и практики медиавоспитания в профилактике девиантного поведения в молодежной среде".
Среди основных затронутых тем была эмоциональная близость детей/подростков/молодежи и взрослых. Умение выслушивать молодежь, верить в них и оказывать им поддержку.
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
к другим
новостям
новостям
В Краснодаре провели окружной семинар-совещание для специалистов по работе с молодежью ЮФО
В Краснодаре провели окружной семинар-совещание для специалистов по работе с молодежью Южного федерального округа с 19 по 21 июля.
Тема информационной и медийной безопасности была представлена нашей организацией 20 июля. Я рассказал и показал, что такое управление медиавоздействием, его особенности, функции и возможности в воспитательной сфере. Участникам были представлены примеры наших медиатехнологий, которые они смогли опробовать на себе.
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
Тема информационной и медийной безопасности была представлена нашей организацией 20 июля. Я рассказал и показал, что такое управление медиавоздействием, его особенности, функции и возможности в воспитательной сфере. Участникам были представлены примеры наших медиатехнологий, которые они смогли опробовать на себе.
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
к другим
новостям
новостям
Подарок от президента Фонда им Трошева Г. Н. Натальи Геннадьевны Белокобыльской
Президент Фонд им.Трошева Г.Н. www.fondtrosheva.ru/ Наталья Геннадьевна Белокобыльская вручила мне детскую куклу сделанную волонтерами фонда, который они просили передать мне.
Этот трогательный подарок, созданный сердцами волонтеров является символом света, любви и благодарности.
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
к другим
новостям
новостям
19 июня в Краснодаре, в историческом парке «Россия – Моя история» состоялся форум Комитета семей воинов Отечества.
9 июня в Краснодаре, в историческом парке «Россия – Моя история» состоялся форум Комитета семей воинов Отечества. На форуме были обсуждены темы оказание психологической и юридической помощи членам семей участников СВО, патриотическое воспитание молодёжи.
В блоке патриотическое воспитание молодежи председатель АНОМБ "Социальное КИНО" представил новую программу духовно-нравственного и патриотического воспитания молодежи "Медиазащита". Участники узнали о практическом применении эмоционального воздействия в воспитательном процессе с использованием медиа и применение нового педагогического инструмента в медиавоспитании для работы с подростками и молодежью в Краснодарском крае.
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
В блоке патриотическое воспитание молодежи председатель АНОМБ "Социальное КИНО" представил новую программу духовно-нравственного и патриотического воспитания молодежи "Медиазащита". Участники узнали о практическом применении эмоционального воздействия в воспитательном процессе с использованием медиа и применение нового педагогического инструмента в медиавоспитании для работы с подростками и молодежью в Краснодарском крае.
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
к другим
новостям
новостям
Патриотическая сессия «Бессмертного полка» - «Вместе Zа правду!» в Волгограде.
26-28 мая в городе-герое Волгограде прошла обучающая патриотическая сессия «Бессмертного полка» - «Вместе Zа правду!».
Сегодня информационная и медиа защита для подростков и молодежи является стратегическим инструментом для здорового формирования их личности, как человека. Мы продемонстрировали фрагменты нашей медиапрограммы духовно-нравственного и патриотического воспитания "Медиазащита".
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
Сегодня информационная и медиа защита для подростков и молодежи является стратегическим инструментом для здорового формирования их личности, как человека. Мы продемонстрировали фрагменты нашей медиапрограммы духовно-нравственного и патриотического воспитания "Медиазащита".
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
к другим
новостям
новостям
II всероссийский междисциплинарный антинаркотический научно-практический форум "Актуальные вопросы аддиктологии"
Запрос на программу "Медиазащита" и нашего практического медиаопыта новых методик медиавоспитания в первичной профилактике подтвердили участники второго всероссийского междисциплинарного антинаркотического научно-практического форума "Актуальные вопросы аддиктологии", который проходил 17 и 18 мая в Нижнем Новгороде. Профессиональные эксперты из разных регионов поделились с участниками своими новыми наработками и практиками в сфере первичной профилактике и терапии.
Благодарим дирекцию форума и лично к.м.н., доцента кафедры психиатрии ФГБОУ ВО "ПИМУ" Минздрава России, председателя межвузовой антинаркотической комиссии при Совете ректоров вузов Нижегородской области Карпухина Ивана Борисовича за заинтересованность и приглашение участвовать в данном мероприятии.
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
Благодарим дирекцию форума и лично к.м.н., доцента кафедры психиатрии ФГБОУ ВО "ПИМУ" Минздрава России, председателя межвузовой антинаркотической комиссии при Совете ректоров вузов Нижегородской области Карпухина Ивана Борисовича за заинтересованность и приглашение участвовать в данном мероприятии.
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
к другим
новостям
новостям
На комиссии Законодательного Собрания Краснодарского края по этике и нравственности рассмотрели вопросы информационной безопасности молодежи.
На комиссии Законодательного Собрания Краснодарского края по этике и нравственности рассмотрели вопросы информационной безопасности молодежи.
Сегодня первый заместитель председателя кубанского парламента Николай Павлович Гриценко провел очередное заседание комиссии Законодательного Собрания Краснодарского края по этике и нравственности, на котором речь шла о медиавоспитании, как стратегическом педагогическом инструменте в решении проблем информационной безопасности молодежи.
С основными докладами по данной теме выступили:
- Ким Владимир Аркадьевич - председатель автономной некоммерческой организации «Социальное КИНО», педагог, режиссер;
- Остапенко Андрей Александрович - заместитель председателя
экспертного совета по духовной безопасности при Российском институте;
стратегических исследований, Заслуженный учитель Кубани, профессор
Кубанского государственного университета
- Хагуров Темыр Айтечевич, первый проректор Кубанского
государственного университета, доктор социологических наук, профессор;
- Нагорная Елена Юрьевна - эксперт консультант лиги лекторов
Всероссийского общества «Знание», координатор проекта АНО МБ
«Социальное Кино», почетный работник сферы государственной
молодежной политики РФ;
Были представлены новые педагогические инструменты медиавоспитания и его возможности интегрирования в воспитательную систему высших учебных учреждений. Также были озвучены перспективы формирования краевой системы медиавоспитания, где эффективность напрямую зависит от объединения усилий в решении данного вопроса прежде всего органов исполнительной и законодательной власти, педагогов, представителей общественности, духовенства. Связующим звеном между ними сможет служить региональный центр медиавоспитания.
Эту точку зрения поддержали и члены комиссии.
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
Сегодня первый заместитель председателя кубанского парламента Николай Павлович Гриценко провел очередное заседание комиссии Законодательного Собрания Краснодарского края по этике и нравственности, на котором речь шла о медиавоспитании, как стратегическом педагогическом инструменте в решении проблем информационной безопасности молодежи.
С основными докладами по данной теме выступили:
- Ким Владимир Аркадьевич - председатель автономной некоммерческой организации «Социальное КИНО», педагог, режиссер;
- Остапенко Андрей Александрович - заместитель председателя
экспертного совета по духовной безопасности при Российском институте;
стратегических исследований, Заслуженный учитель Кубани, профессор
Кубанского государственного университета
- Хагуров Темыр Айтечевич, первый проректор Кубанского
государственного университета, доктор социологических наук, профессор;
- Нагорная Елена Юрьевна - эксперт консультант лиги лекторов
Всероссийского общества «Знание», координатор проекта АНО МБ
«Социальное Кино», почетный работник сферы государственной
молодежной политики РФ;
Были представлены новые педагогические инструменты медиавоспитания и его возможности интегрирования в воспитательную систему высших учебных учреждений. Также были озвучены перспективы формирования краевой системы медиавоспитания, где эффективность напрямую зависит от объединения усилий в решении данного вопроса прежде всего органов исполнительной и законодательной власти, педагогов, представителей общественности, духовенства. Связующим звеном между ними сможет служить региональный центр медиавоспитания.
Эту точку зрения поддержали и члены комиссии.
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
к другим
новостям
новостям
Проект "Медиазащита" на итоговом форуме Кубани "Казак 2030"
Эмоция формирует мысль.
Мотивационный семинар проведенный на итоговом форуме Кубани "Казак 2030" смог достучаться до сердца молодых людей.
Они слышат свой внутренний голос.
Они понимают, что стать человеком это большая работа над собой.
Они готовы идти вперед, за горизонт.
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
Мотивационный семинар проведенный на итоговом форуме Кубани "Казак 2030" смог достучаться до сердца молодых людей.
Они слышат свой внутренний голос.
Они понимают, что стать человеком это большая работа над собой.
Они готовы идти вперед, за горизонт.
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
к другим
новостям
новостям
Проект "Медиазащита" на площадке «МедиаБудущее».
Сегодня, на площадке «МедиаБудущее», организованной в рамках комплексной программы антинаркотической направленности "Кубань антинарко" для молодежи. Мною был проведен мотивационный медиасеминар для учащихся.
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
к другим
новостям
новостям
Начало нового пути!
Сегодня я защитил магистерскую диссертацию!
Наша технология эмоциональных колебаний с применением нового медиаформата - профилактического медиаконтента как научная новизна и моделирование поведения через эмоции человека в диссертации была подтверждена.
Огромная благодарность всей моей команде проекта "Медиазащита" в лице Нагорной Е. Ю., Шлюбуль Е. Ю., Шварцману Я. Н., Лапшину А., Беседину С., и многим другим, моим наставникам и научным руководителям - доктору педагогических наук Остапенко А. А., доктору психологических наук Харитоновой Е. В., доктору педагогических наук Бедерхановой В. П., доктору психологических наук Слободчикову В. И., заведующей кафедры социальной работы, психологии и педагогики высшего образования, кандидату педагогических наук, доценту Чепелевой Ладе Металловне.
Дальше в путь, за горизонт!
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
Наша технология эмоциональных колебаний с применением нового медиаформата - профилактического медиаконтента как научная новизна и моделирование поведения через эмоции человека в диссертации была подтверждена.
Огромная благодарность всей моей команде проекта "Медиазащита" в лице Нагорной Е. Ю., Шлюбуль Е. Ю., Шварцману Я. Н., Лапшину А., Беседину С., и многим другим, моим наставникам и научным руководителям - доктору педагогических наук Остапенко А. А., доктору психологических наук Харитоновой Е. В., доктору педагогических наук Бедерхановой В. П., доктору психологических наук Слободчикову В. И., заведующей кафедры социальной работы, психологии и педагогики высшего образования, кандидату педагогических наук, доценту Чепелевой Ладе Металловне.
Дальше в путь, за горизонт!
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
к другим
новостям
новостям
III Всероссийский междисциплинарный антинаркотический научно-практический форум "Актуальные вопросы аддиктологии"
15-16 мая 2024 года в ФГБОУ ВО «Приволжский исследовательский медицинский университет» прошел III Всероссийский междисциплинарный антинаркотический научно-практический форум «Актуальные вопросы аддиктологии», в рамках программы Приоритет 2030.
Организаторы форума: ФГБОУ ВО «Приволжский исследовательский медицинский университет» Минздрава России, Межвузовская антинаркотическая комиссия при совете ректоров ВУЗов Нижегородской области и Управление по контролю за оборотом наркотиков ГУ МВД России по Нижегородской области.
Главная тема встречи экспертов –поиск новых методов профилактики асоциальных явлений в подростковой и молодежной среде, разработка действенного научного инструментария для решения проблем аддикции, формирование научно-методического сборника лучших превентивных практик субъектов Российской Федерации.
Программа состояла из 5 секций:
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
Организаторы форума: ФГБОУ ВО «Приволжский исследовательский медицинский университет» Минздрава России, Межвузовская антинаркотическая комиссия при совете ректоров ВУЗов Нижегородской области и Управление по контролю за оборотом наркотиков ГУ МВД России по Нижегородской области.
Главная тема встречи экспертов –поиск новых методов профилактики асоциальных явлений в подростковой и молодежной среде, разработка действенного научного инструментария для решения проблем аддикции, формирование научно-методического сборника лучших превентивных практик субъектов Российской Федерации.
Программа состояла из 5 секций:
- психиатрия, наркология, психотерапия. Комплексный подход к терапии;
- социологическая секция.
- психологическая секция;
- секция социальной рекламы;
- юридическая и правовая секция.
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
к другим
новостям
новостям
Новые смыслы воспитания в контексте Национального проекта «Образование»
23 августа 2019 года в городе Ставрополе на базе Ставропольского государственного аграрного университета прошел круглый стол на тему: «Новые смыслы воспитания в контексте Национального проекта «Образование».
В мероприятии приняли участие специалисты и методисты органов управления образованием, курирующие вопросы воспитания, руководители и заместители директоров школ по воспитательной работе, руководители методических объединений социальных педагогов, классных руководителей, педагогов-психологов и представители министерства образования Ставропольского края.
В ходе круглого стола обсуждались вопросы основных направлений развития системы воспитания в Ставропольском крае, участия школьников в мероприятиях Российского движения школьников, реализации проектов «Успешное родительство», «Билет в будущее» и «Культурный норматив школьников».
В рамках круглого стола состоялась встреча участников с ректором Ставропольского государственного медицинского университета Владимир Кошель по вопросам профориентации ставропольских школьников на медицинские специальности.
Завершился круглый стол образовательным медиа – семинаром по теме: «Влияние и мотивация профилактического социального видеоконтента на базовые эмоции подростков как основа формирования личности человека и гражданина», который провел Владимир Ким, председатель автономной некоммерческой организации медийной безопасности «Социальное КИНО», член экспертной комиссии по информационной политике Законодательного собрания Краснодарского края.
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
В мероприятии приняли участие специалисты и методисты органов управления образованием, курирующие вопросы воспитания, руководители и заместители директоров школ по воспитательной работе, руководители методических объединений социальных педагогов, классных руководителей, педагогов-психологов и представители министерства образования Ставропольского края.
В ходе круглого стола обсуждались вопросы основных направлений развития системы воспитания в Ставропольском крае, участия школьников в мероприятиях Российского движения школьников, реализации проектов «Успешное родительство», «Билет в будущее» и «Культурный норматив школьников».
В рамках круглого стола состоялась встреча участников с ректором Ставропольского государственного медицинского университета Владимир Кошель по вопросам профориентации ставропольских школьников на медицинские специальности.
Завершился круглый стол образовательным медиа – семинаром по теме: «Влияние и мотивация профилактического социального видеоконтента на базовые эмоции подростков как основа формирования личности человека и гражданина», который провел Владимир Ким, председатель автономной некоммерческой организации медийной безопасности «Социальное КИНО», член экспертной комиссии по информационной политике Законодательного собрания Краснодарского края.
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
к другим
новостям
новостям
Во Дворце культуры и спорта "Орлёнка" мальчишки и девчонки пообщались с руководителем АНОМБ "Социальное КИНО"
Во Дворце культуры и спорта "Орлёнка" мальчишки и девчонки пообщались с руководителем АНОМБ "Социальное КИНО", создателем кинопроекта "Стань человеком", экспертом факультета социального кино «Зимней детской КиноАкадемии» Владимиром Аркадьевичем Ким.
Разговор с орлятами режиссёр построил в формате диалога. Были подняты такие жизненно важные темы, как семья, дружба, любовь, забота, здоровье, патриотизм. Ким продемонстрировал мальчишкам и девчонкам социальные ролики на тему вреда курения, любви к Родине, к семье и к своим близким, социальной ответственности. Каждый сюжет режиссёра становился для зрителей настоящим открытием и откровением. Видеоролики не оставили никого равнодушным. "Душевный" диалог между Владимиром Кимом и орлятами надолго останется в их памяти. Как и обещали в начале встречи, никто из зала не вышел прежним, в каждого была вложена частичка добра и света, которое несло социальное кино.
В завершении встречи ребята поблагодарили Владимира Кима за такой "душевный" разговор, за те чувства и эмоции, которые пробудились в них после просмотра видеороликов и за те наставления, которые дал молодому поколению режиссёр.
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
Разговор с орлятами режиссёр построил в формате диалога. Были подняты такие жизненно важные темы, как семья, дружба, любовь, забота, здоровье, патриотизм. Ким продемонстрировал мальчишкам и девчонкам социальные ролики на тему вреда курения, любви к Родине, к семье и к своим близким, социальной ответственности. Каждый сюжет режиссёра становился для зрителей настоящим открытием и откровением. Видеоролики не оставили никого равнодушным. "Душевный" диалог между Владимиром Кимом и орлятами надолго останется в их памяти. Как и обещали в начале встречи, никто из зала не вышел прежним, в каждого была вложена частичка добра и света, которое несло социальное кино.
В завершении встречи ребята поблагодарили Владимира Кима за такой "душевный" разговор, за те чувства и эмоции, которые пробудились в них после просмотра видеороликов и за те наставления, которые дал молодому поколению режиссёр.
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
к другим
новостям
новостям
Юные журналисты ВДЦ "Орлёнка" встретились с режиссером и руководителем проекта "Стань человеком" Владимиром Ким
Владимир построил разговор в формате диалога. Демонстрируя ребятам социальные ролики на жизненно важные темы, режиссёр добивался обратной связи. Ему было интересно, не просто показать видео и обратить внимание, а услышать мнения орлят. Благодаря живому общению, Владимиру удалось достучаться до сердец каждого в зале.
Были подняты такие темы, как семья, дружба, любовь, забота, здоровье, патриотизм. Каждый сюжет режиссёра становился для зрителей настоящим открытием и откровением. Видеоролики не оставили никого равнодушным.
Мы решили спросить участника, почему важно говорить на такие острые социальные темы.
"Встречи с такими людьми, мне кажется, должны быть обязательными для всех. Очень важно говорить на такие темы, и Владимир смог донести значимые мысли и дал повод задуматься над самым главным. После просмотра хочется быть другим человеком, хранить в себе только светлые и добрые качества", - прокомментировала Анастасия Зарытовских из Воронежа.
Ребята уходили из зрительного зала не просто со слезами на глазах, в них просыпалась лучшая часть себя: многие звонили родителям, писали младшим братьям и сёстрам, благодарили за те чувства, которые пробудились в них после встречи.
Душевный диалог между Владимиром Ким и ребятами надолго останется в их памяти.
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
Были подняты такие темы, как семья, дружба, любовь, забота, здоровье, патриотизм. Каждый сюжет режиссёра становился для зрителей настоящим открытием и откровением. Видеоролики не оставили никого равнодушным.
Мы решили спросить участника, почему важно говорить на такие острые социальные темы.
"Встречи с такими людьми, мне кажется, должны быть обязательными для всех. Очень важно говорить на такие темы, и Владимир смог донести значимые мысли и дал повод задуматься над самым главным. После просмотра хочется быть другим человеком, хранить в себе только светлые и добрые качества", - прокомментировала Анастасия Зарытовских из Воронежа.
Ребята уходили из зрительного зала не просто со слезами на глазах, в них просыпалась лучшая часть себя: многие звонили родителям, писали младшим братьям и сёстрам, благодарили за те чувства, которые пробудились в них после встречи.
Душевный диалог между Владимиром Ким и ребятами надолго останется в их памяти.
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
к другим
новостям
новостям
Гость "Смены" - режиссер, руководитель социального кинопроекта "Стань Человеком"
Гость "Смены" - режиссер, руководитель социального кинопроекта "Стань Человеком" Владимир Ким встретился с мальчишками и девчонкам программ "Киноакадемия", "Академия творчества" и участниками образовательного проекта "Волонтер" и рассказал сменовцам о социальном кино.
В рамках семинара Владимир Ким рассказал ребятам о значении социальной рекламы в современном медиа пространстве. По словам Владимира, социальная реклама формирует человека, учит морали и нравственности.
Мальчишки и девчонки познакомились с моделями коммуникаций и узнали, как в разное время реклама влияла на человека.
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
В рамках семинара Владимир Ким рассказал ребятам о значении социальной рекламы в современном медиа пространстве. По словам Владимира, социальная реклама формирует человека, учит морали и нравственности.
Мальчишки и девчонки познакомились с моделями коммуникаций и узнали, как в разное время реклама влияла на человека.
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
к другим
новостям
новостям
Руководство ВДЦ «Смена» и председатель "Социальное КИНО" Владимир Ким подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве.
Заместитель директора ВДЦ «Смена» Алексей Резник отметил, что на базе центра проводится огромное количество высококлассных образовательных программ и взаимодействие с организацией, которая занимается не просто информационным сопровождением, но и созданием социального видеоконтента, является стратегически важной задачей.
Председатель автономной некоммерческой организации медийной безопасности "Социальное КИНО" Владимир Ким выразил готовность активно участвовать во всех реализуемых проектах ВДЦ «Смена» и разработке новых образовательных программ.
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
Председатель автономной некоммерческой организации медийной безопасности "Социальное КИНО" Владимир Ким выразил готовность активно участвовать во всех реализуемых проектах ВДЦ «Смена» и разработке новых образовательных программ.
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
к другим
новостям
новостям
Социальные ролики
на медиафоруме юных журналистов.
на медиафоруме юных журналистов.
9 апреля в ВДЦ "Смена" прошел мастер-класс по созданию социальных роликов и влиянии видеоконтента на целевую аудиторию для юных журналистов. Экспертом выступил руководитель кинопроекта «Стань человеком» Владимир Ким.
Он рассказал о значении социальной рекламы в современном медиа пространстве: "СМИ играют ключевую роль в современном обществе, если журналисты будут нести положительную информацию, то зрители будут воодушевляться и делать что-то хорошее. Социальная реклама формирует человека, учит морали и нравственности. Она важна с точки зрения личности человека. Ребята - потрясающие! Я видел, что любое слово, сказанное на этом мастер-классе, отразится на их будущей жизни".
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
к другим
новостям
новостям
Круглый стол «Гражданский патриотизм».
5 октября по инициативе Общественной палаты Краснодарского края прошел круглый стол "Гражданский патриотизм". Примерами реальной работы поделились представители кубанского казачества, ветеранских организаций, межнациональных объединений, молодежных общественных движений, патриотических клубов, некоммерческих организаций, кубанских университетов. Владимир Ким выступил с презентацией собственного проекта в сфере медиавоспитания "Медиазащита". Все проекты и предложения составлены в виде резолюции для дальнейшего продвижения и реализации, необходимые для укрепления общества и повышения уровня патриотического самосознания граждан.
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
к другим
новостям
новостям
Медиаидеология - технология мотивации будущего!
27 апреля 2025 эксперт по нейроэмоциональному развитию и медиамотивации, руководитель центра медиатехнологий "Медиаидеология" принял участие в качестве спикера в благотворительной бизнес-конференции «ЧУВСТВУЙ ВОЗМОЖНОСТИ»
Владимир Ким рассказал о новой авторской технологии мотивации, ее свойств и особенностей. Было продемонстрировано как технология затрагивает глубинные недра эмоциональной сферы человека и создает мотивационный стимул.
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
Владимир Ким рассказал о новой авторской технологии мотивации, ее свойств и особенностей. Было продемонстрировано как технология затрагивает глубинные недра эмоциональной сферы человека и создает мотивационный стимул.
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
к другим
новостям
новостям
Медиатехнологии в профилактике девиантного поведения
В Приволжском исследовательском медицинском университете 13-15 мая 2025 года планируется проведение IV Всероссийского межведомственного научно-практического антинаркотического форума «Актуальные вопросы аддиктологии».
Владимир Ким рассказал о новой авторской технологии профилактики девиантного поведения, ее свойств и особенностей. В психологической секции были продемонстрированы результаты исследования в Федеральном государственном бюджетном профессиональном образовательном учреждение Майкопское специальное учебно-воспитательное учреждение закрытого типа. В секции социальной рекламы был продемонстрирован новый педагогический инструмент - профилактический медиаконтент и его отличия и особенности от социальной видеорекламы.
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
Владимир Ким рассказал о новой авторской технологии профилактики девиантного поведения, ее свойств и особенностей. В психологической секции были продемонстрированы результаты исследования в Федеральном государственном бюджетном профессиональном образовательном учреждение Майкопское специальное учебно-воспитательное учреждение закрытого типа. В секции социальной рекламы был продемонстрирован новый педагогический инструмент - профилактический медиаконтент и его отличия и особенности от социальной видеорекламы.
Консультация и сотрудничество: +7 (961) 589-42-08; +7 (918) 989-81-99
E-mail: socialnoekino@mail.ru
к другим
новостям
новостям